一.课程背景:
为什么工厂总是不能按时交货??
为什么工厂库存过高占用了大量资金,可还是经常听到物料短缺无法按时生产??
为什么天天加班还是无法按时完成生产任务,工厂无利可图??
为什么生产周期要这么长?客户要求交货周期越来越短了怎么办??
精准生产管理结合了TOC(理念制约法)及TPS精益生产工具开发出来的高档次课程,使学员有信心能在三个月内把生产周期缩短一半,将准时交货率提高到95%以上,把库存降低50%,增加有效产出(销售收入)30%以上,实现盈利大幅改善,挑战四年后净利等于现在营业额的愿景目标!!
二.课程要点
工厂里的人员每天都很忙碌,可是企业还是无利可图,为什么?各部门埋头苦干是否
足够?
如何应付多样化小批量的市场需求。
生产计划,包括已电脑化了的排程,为什么总是无法贯彻执行,必定"前松后
紧"?临近交货期,为什么总是无可避免地要花大量人力物力,加班赶工?
我们在日常生产管理中,是什么原因造成生产周期过长?课堂中找到简单有效的方法
团队精神非常重要,但企业里部门之间却相互扯皮怎么办?追求部门及个人效益已在
工厂根深蒂固,是不是我们的考核系统出了问题。
各部门伸手要钱、增加人员、增添设备,但是企业的资源有限怎么办?如何取舍?
怎样的生产效率提升才对工厂真正有帮助,而不是效率提升了,反而有负面的影响(库
存过高)……
李忠源(C.Y.LEE)先生,企友公司总经理,高级培训讲师,精准生产管理首席顾问,10多年企业管理咨询及培训经验,涉及行业包括电子电器,塑料制品,五金制品,家具,纺织制衣等,曾为120多家企业提供过管理咨询及培训服务。以简单有效互动交流的培训特色赢得学员的赞赏。
工厂的董事长、总经理、生产经理及现场主管、PMC经理等企业中高层管理人员。
更新时间:2014/5/26 21:47:59