【课程大纲】

六西格玛绿带培训重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

    1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

    2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

    3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

    4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题

第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目

第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）

第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法

第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量

第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）

第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 

第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性       

第八讲：CP K过程能力分析

第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因

第九讲：多变量分析技术 

第十讲：置信区间与假设检验              

 

第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数

第十一讲：实验设计介绍 

第十二讲：全因子及分部因子实验设计      

 

第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展

第十三讲：SPC统计过程控制理论       

第十四讲：计量型数据SPC 

第十五讲：计数型数据SPC 

第十六讲：六西格玛成功案例分享 

【讲师介绍】

张驰咨询集团技术总监；

澳门大学MBA；

美国ASQ注册黑带，MBB；

六西格玛咨询专家顾问；

世界500强台达电子长期辅导顾问；

世界500强富士康集团长期顾问；

15年六西格玛管理培训咨询经验。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。

曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作！

咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

部分辅导培训企业名录

美国希捷公司     
 SANYO电机有限公司       
 
SONY惠州公司
 艾默生深圳有限公司  
 
福群集团
 万向集团      
 
富士康  
 香港雅刚电子有限公司
 
四川航天集团
 武汉中烟集团       
 
692厂
 东菱集团  
 
成都航天医院
 航天科技集团          
 
日本富士通
 航嘉电源有限公司
 
平安保险          
 燎原电子厂
 
峰火机械厂
 成都航天技术学院
 
               
 力可兴电池有限公司
 


部分辅导咨询客户项目成果：

2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，财务收益超800万；

2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导，财务收益800万；

2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导，财务收益1300万；

2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ，财务收益8000万港元；

2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导，财务收益800万人民币。

【培训对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

更新时间：2014/12/23 10:28:16