【课程大纲】

培训时间：2014 年 5月29日  一天  9：00-16：30
培训投资：人民币1980元/人
培训对象：高管、人力资源管理者、各部门经理、法务经理、工会领导等。
课程定位: 本课程是企业管理中的必修课，课程不是法律条文的解读，而是实操落地课程！

你的视角             您将受益
最高管理者         了解企业员工关系战略及用工风险
                        掌握企业用工中的降低成本和控制风险的方法
                        了解我们劳动立法的动态
                        人力资源管理者掌握用工流程中风险控制的核心步骤及操作
                        完善员工入职、在职、离职风控流程
各部门经理         了解自己在用工风险控制中的角色
                        掌握用工过程中与HR部门培训控制用工风险的要素
法务经理            掌握劳动法实操技术
工会领导            掌握构建和谐员工关系的关键要素

核心价值：
价值一：理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区。
价值二：老师通过多年积累的案例、通过精彩的案例分析，全面、系统提高学员的员工关系管理实操能力。
价值三：帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。
价值四：筹划出适合自己的企业的用工方式。
价值五：找出最有效的控制本企业用人成本方式和方法。
价值六：筹划好本企业的薪酬发放方式和个税筹划模式。
呈现方法：
1.讲述原理、案例分析、图片展示、工具应用，互动研讨；
2.组织做内训和咨询班，用更加针对性的内容，解决各个企业自己的问题；
3.不讲枯燥的法律理论，而讲述实施操作经验和技巧，切实解决具体问题，控制用工成本；
4.不去逐条解读法律条文，而是结合实际案例分析操作细节；
5.被众多财富500强企业称为："最实战的培训课程"。

课程要点：
课程内容                           方法                       课程收获
1企业用人的背景、形势、人力成本压力及管理决策失误的灾难性后果(讲解、案例分析)【了解员工关系管理的发展动态】

2劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念以及人力资源管理的"红线"与"非红线(讲解、案例分析)【掌握基本概念与基本理论】

3劳动合同签订管理、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案（讲解、案例分析）【掌握劳动合同签订及风控实操】

4异地子/分公司、办事处劳动关系管理及集团型公司劳动关系管控模式（讲解、案例分析、互动答疑）【掌握集团公司的劳动关系管控模式】

5工资、社会保险、薪酬筹划与法律风险控制（讲解、案例解析、互动答疑）【掌握人力成本控制与法律风险控制的基本思路与方法】

6加班、工时、假期风险控制（讲解、互动答疑）【掌握加班成本控制与法律风险控制的基本思路与方法】

7商业秘密保护与竞业限制风险控制（讲解、案例分析）【了解如何有效保护企业商业秘密】

8员工跳槽管理及留人策略（讲解、案例分析）【了解新法背景下的留人策略】

9违纪/不胜任/怠工/经济犯罪/工伤/孕期/长病假等问题员工的有效处理（讲解、案例分析、互动答疑）【掌握问题员工处理的基本法律规定、思路与方法】

10人员优化、裁员策略与实操技巧（讲解、案例分析）【掌握经济性裁员的基本法律规定与实操技巧】

11标准化劳动关系、外包、民事雇佣等八大雇佣模式筹划与风险管控（讲解、案例分析、互动答疑）【掌握用工模式筹划及风控实操】

12员工关系风险管控的系统思考及总体策略（讲解）【了解员工关系风险管控的基本体系】

【讲师介绍】

魏先生
一、讲师背景
法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会"注册国际高级人力资源专家"认证讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
二、授课特点
培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。
三、擅长课程
《岗位设计、绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》等。
四、服务客户
通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。

【培训对象】

高管、人力资源管理者、各部门经理、法务经理、工会领导等。

更新时间：2014/3/27 14:14:09