【课程大纲】一．课程背景：
为什么工厂总是不能按时交货？？
为什么工厂库存过高占用了大量资金，可还是经常听到物料短缺无法按时生产？？
为什么天天加班还是无法按时完成生产任务，工厂无利可图？？
为什么生产周期要这么长？客户要求交货周期越来越短了怎么办？？
精准生产管理结合了TOC（理念制约法）及TPS精益生产工具开发出来的高档次课程，使学员有信心能在三个月内把生产周期缩短一半，将准时交货率提高到95%以上，把库存降低50%，增加有效产出（销售收入）30%以上，实现盈利大幅改善，挑战四年后净利等于现在营业额的愿景目标！！
二．课程要点
工厂里的人员每天都很忙碌，可是企业还是无利可图，为什么？各部门埋头苦干是否
足够？
如何应付多样化小批量的市场需求。
生产计划，包括已电脑化了的排程，为什么总是无法贯彻执行，必定"前松后
紧"？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力，加班赶工？
我们在日常生产管理中，是什么原因造成生产周期过长？课堂中找到简单有效的方法
团队精神非常重要，但企业里部门之间却相互扯皮怎么办？追求部门及个人效益已在
工厂根深蒂固，是不是我们的考核系统出了问题。
各部门伸手要钱、增加人员、增添设备，但是企业的资源有限怎么办？如何取舍？
怎样的生产效率提升才对工厂真正有帮助，而不是效率提升了，反而有负面的影响（库
存过高）……
【讲师介绍】李忠源(C.Y.LEE)先生，企友公司总经理，高级培训讲师,精准生产管理首席顾问，10多年企业管理咨询及培训经验，涉及行业包括电子电器，塑料制品，五金制品，家具，纺织制衣等，曾为120多家企业提供过管理咨询及培训服务。以简单有效互动交流的培训特色赢得学员的赞赏。
【培训对象】工厂的董事长、总经理、生产经理及现场主管、PMC经理等企业中高层管理人员。
更新时间：2024/11/25 9:21:47
