【课程大纲】

背景介绍 

越来越多的制造商发现如果要企业获得成功，其中一个必要条件就是长久地、公平地对待供应商，而不是各自为政，甚至因为短期利益而去压榨供应商。此外，更要积极监察它们的表现，有需要时甚至去为它们设计绩效改善方案，达至双赢效果。
 
供应商关系及绩效管理，可用来改善与供应链上游供应商的关系之余，更提供可行、有效的方法去评审供应商的表现，继而提升供应商的素质。它可以达到整合及优化供应链的效果，从而减低成本、减少库存、缩短付货周期，以增强企业竞争力。
 
培训目的 

本课程特别着重实用层面，使学员在短时间内不仅掌握供应商关系及绩效管理的概念，更充份了解其推行方法、程序等，以发展与供应商更紧密的联系及协作，充份发挥供应链的竞争优势，提升企业绩效及盈利。
 
培训内容 
• 新供应商的评估及选择 
• 与供应商的谈判 
• 优化采购流程 
• 分类管理供应商 
• 建立与供应商沟通的有效机制 
• 与供应商建立协作系统 
• 建立供应商绩效评估的策略及机制 
• 供应商绩效评估的标准 
• 供应商的发展 (Supplier Development) 
•风险管理 

【讲师介绍】

陈嘉昌 博士(Dr David K C CHAN) 
陈博士近年为中港企业提供培训及咨询服务，他任职咨询顾问已十多年，在此之前，陈博士曾在工程及工业界服务二十余年，任职高层管理。
 学术上，陈博士拥有机械工程证书、工程管理深造文凭、工商管理硕士(MBA)及工商管理哲学博士(PhD)等学位。专业范畴上，陈博士乃国际认证之制约理论(TOC)专家，亦为ISCEA 认证之精益大师及供应炼管理者。
 陈博士在供应链管理理论及实践两方面均具心得，此外，他在其它管理范畴如精益生产、商业流程再造、六西格玛、领导力、沟通、变革管理、策略管理、营运及生产管理等亦同样具有教学及实际应用经验。
 多年来，陈博士已分别为中、港、台五十多家知名企业及公营机构提供咨询或培训服务。除咨询工作外，陈博士亦为大学兼职讲师及论文导师。

【培训对象】

企业中、高级主管，采购管理人员、主管、经理等。

更新时间：2014/5/28 14:20:13