4 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 21-25 8800 元
4 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 11-15 8800 元
5 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 21-25 8800 元
5 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 14-18 8800 元
5 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 7-11 8800 元
7 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 18-22 8800 元
7 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 广州 11-15 8800 元
9 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 10-14 8800 元
11 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 5-9 8800 元
11 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 11-15 8800 元
12 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 上海 4-8 8800 元
12 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳 11-15 8800 元
12 月份 六西格玛绿带经典培训(5天) 北京 18-22 8800 元
第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
【本讲内容】
1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!
2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
【本讲内容】
1、项目小组---如何组建项目团队?
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
4、制作项目计划
5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
【本讲内容】
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
4、能力值与品质成本的对应关系
5、统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
【本讲内容】
1、因果图
2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
3、因果矩阵与其它工具的联系
4、实例2:因果矩阵案例讲解与练习
第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
【本讲内容】
1、FMEA的定义与用途
2、FMEA的产生背景与类型
3、风险优先数
4、FMEA制作的八个步骤
5、实例3:FMEA案例制作练习及讲解
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
【本讲内容】
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、实例4:MINITAB实际操作演练
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
【本讲内容】
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析
4、离散数据测量系统分析
5、破坏性试验数据测量系统分析
6、实例5:测量系统分析案例讲解与练习
第八讲:CP K过程能力分析
【本讲内容】
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数
3、短期能力和长期能力
4、非正态分布数据的过程能力
5、实例6:过程能力分析案例讲解与练习
第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
【本讲内容】
1、变异类别与来源
2、多变量图(过程能力分析)
3、多变量图(量具重复性和再现性研究)
4、多变量图(方差分析)
5、 实例7:多变量分析案例讲解与练习
第十讲:置信区间与假设检验
【本讲内容】
1、何谓假设检验?
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险(客户风险与供应商风险)
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
6、 实例8:案例分析与练习
第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:实验设计介绍
【本讲内容】
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
6、实例9:试验设计现场练习及结果分析
第十二讲:全因子及分部因子实验设计
【本讲内容】
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、方差分析
5、优化设计
6、实例10:全因子试验设计案例分析及练习
第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:SPC统计过程控制理论
【本讲内容】
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
第十四讲:计量型数据SPC
【本讲内容】
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解
第十五讲:计数型数据SPC
【本讲内容】
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解
第十六讲:六西格玛成功案例分享
【本讲内容】
1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
张驰咨询集团技术总监;
澳门大学MBA;
美国ASQ注册黑带,MBB;
六西格玛咨询专家顾问;
世界500强台达电子长期辅导顾问;
世界500强富士康集团长期顾问;
15年六西格玛管理培训咨询经验。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。
工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。
曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。
其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作!
咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
部分辅导培训企业名录
美国希捷公司
SANYO电机有限公司
SONY惠州公司
艾默生深圳有限公司
福群集团
万向集团
富士康
香港雅刚电子有限公司
四川航天集团
武汉中烟集团
692厂
东菱集团
成都航天医院
航天科技集团
日本富士通
航嘉电源有限公司
平安保险
燎原电子厂
峰火机械厂
成都航天技术学院
力可兴电池有限公司
部分辅导咨询客户项目成果:
2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,财务收益超800万;
2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导,财务收益800万;
2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导,财务收益1300万;
2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元;
2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导,财务收益800万人民币。
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
更新时间:2014/12/23 10:30:45