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2015年六西格玛绿带培训

培训费用:¥8800

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:质量管理
  • 培训天数:5天
  • 开班时间:2015年02月15日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:11643 次
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【课程大纲】

4 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 北京  21-25  8800 元 
 4 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 上海  11-15  8800 元 
 5 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 上海  21-25  8800 元 
 5 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳  14-18  8800 元 
 5 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 北京  7-11  8800 元 
 7 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳  18-22  8800 元 
 7 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 广州  11-15  8800 元 
 9 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳  10-14  8800 元 
 11 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 上海  5-9  8800 元 
 11 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 北京  11-15  8800 元 
 12 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 上海  4-8  8800 元 
 12 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 深圳  11-15  8800 元 
 12 月份  六西格玛绿带经典培训(5天) 北京  18-22  8800 元 
第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

【本讲内容】

    1、什么是六西格玛?  ---六西格玛的系统概念!

    2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析

    3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析

    4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

【本讲内容】

    1、项目小组---如何组建项目团队?

    2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

    3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

    4、制作项目计划

    5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

【本讲内容】

    1、质量损失函数

    2、品质成本与利润的关系

    3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

    4、能力值与品质成本的对应关系

    5、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

【本讲内容】

    1、因果图

    2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

    3、因果矩阵与其它工具的联系

    4、实例2:因果矩阵案例讲解与练习

 

第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

【本讲内容】

    1、FMEA的定义与用途

    2、FMEA的产生背景与类型

    3、风险优先数

    4、FMEA制作的八个步骤

    5、实例3:FMEA案例制作练习及讲解

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 

【本讲内容】

    1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

    2、MINITAB统计分析工具介绍

    3、实例4:MINITAB实际操作演练

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性       

【本讲内容】

    1、测量误差的组成

    2、测量系统分析的目的与步骤

    3、连续数据测量系统分析

    4、离散数据测量系统分析

    5、破坏性试验数据测量系统分析

    6、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

第八讲:CP K过程能力分析

【本讲内容】

    1、过程变异与过程能力

    2、过程能力指数

    3、短期能力和长期能力

    4、非正态分布数据的过程能力

    5、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

 

第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术 

【本讲内容】

    1、变异类别与来源

    2、多变量图(过程能力分析)

    3、多变量图(量具重复性和再现性研究)

    4、多变量图(方差分析)

    5、 实例7:多变量分析案例讲解与练习

第十讲:置信区间与假设检验              

【本讲内容】

    1、何谓假设检验?

    2、假设检验的步骤

    3、假设检验的两类风险(客户风险与供应商风险)

    4、连续数据假设检验

    5、离散数据的假设检验

    6、 实例8:案例分析与练习

 

第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍 

【本讲内容】

    1、什么是试验设计

    2、试验因素及水平

    3、试验类别及选择

    4、试验结果分析

    5、试验设计案例分析

    6、实例9:试验设计现场练习及结果分析

第十二讲:全因子及分部因子实验设计      

【本讲内容】

    1、全因子/分布因子设计概述

    2、主要影响图

    3、交互作用图

    4、方差分析

    5、优化设计

    6、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

 

第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论       

【本讲内容】

    1、控制介绍

    2、统计思想及控制图

    3、控制图种类及选用

    4、使用控制图前的准备

第十四讲:计量型数据SPC 

【本讲内容】

    1、计量值数据控制图的种类及用途

    2、计量值数据控制图的制作与应用

    3、计量值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计量值数据控制图

    5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲:计数型数据SPC 

【本讲内容】

    1、计数值数据控制图的种类及用途

    2、计数值数据控制图的制作与应用

    3、计数值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计数值数据控制图

    5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲:六西格玛成功案例分享 

【本讲内容】

   1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

   2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍



【讲师介绍】

张驰咨询集团技术总监;

澳门大学MBA;

美国ASQ注册黑带,MBB;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问;

世界500强富士康集团长期顾问;

15年六西格玛管理培训咨询经验。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。

曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

部分辅导培训企业名录

美国希捷公司     
 SANYO电机有限公司       
 
SONY惠州公司
 艾默生深圳有限公司  
 
福群集团
 万向集团      
 
富士康  
 香港雅刚电子有限公司
 
四川航天集团
 武汉中烟集团       
 
692厂
 东菱集团  
 
成都航天医院
 航天科技集团          
 
日本富士通
 航嘉电源有限公司
 
平安保险          
 燎原电子厂
 
峰火机械厂
 成都航天技术学院
 
               
 力可兴电池有限公司
 


部分辅导咨询客户项目成果:

2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,财务收益超800万;

2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导,财务收益800万;

2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导,财务收益1300万;

2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元;

2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导,财务收益800万人民币。




【培训对象】

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)





更新时间:2014/12/23 10:30:45

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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-21664823 13538429998

<>在线报名>>课程名:2015年六西格玛绿带培训(课程编号:PX4395)
 
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