【课程大纲】

课程收益：
    能帮您打造一支制造业的生产特种部队！
    能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！
    能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！
    能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！
    三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！
    能帮您企业建立一套完善简单可行的生产品质成本运营系统与管理模式!
 课程背景：
    现场改善，一种全球公认的立竿见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万元以上！
    本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的管理实务、以及中国本土现场管理实践精髓。中国制造业领域专家唐发德挟带15年、年营业额超过30亿的外企实操咨询成果，向广东制造业展示现场改善给工厂带来的巨大效益。《现场改善十二招》课程将为您排忧解难，排除生产系统的一切障碍。现场改善培训是制造业效果最快的培训，它的效果远远胜于理念、文化、通用类管理等其它课程。
  课程内容：
第一章：生产现场经常出现的问题
    1生产人员不好管
    2生产品质不稳定
    3生产效率低交期很难完成
    4物料管理难
    5生产成本上升
    6生产现场一片混乱
    7生产设施故障多
 第二章：第一招---计划管理
    1计划的重要性
    2计划的前期准备工作
    3计划的形式与传播
    4计划的跟踪
    5计划的更改
    6影响计划的五大因素
    7如何确保计划的有效性
    8排产的作用
    9合理化的排产
    10三种不良的排产方式 
第三章：第二招---先执行后指挥
    1明确自己的角色
    2绝对服从是您的天职
    3身教胜过言教
    4打造执行文化
    5敢于承担责任
    6保证完成任务
    7指挥的六大要素
 第四章：第三招---打造生产特种部队 
    1特种部队的标准
    2特种部队教练的要求
    3人员的招聘与甄选
    4人员的培养与磨练
    5打造特种部队文化
    6制度显威
    7主动淘汰
    8让老员工充满新力量
    9持续不断的打造和维护 
第五章：第四招---品质保证
    1建立品质方针、品质目标及品质责任
    2建立品质保证系统
    3建立品质化的程序
    4实施品质保证的八大原则
    5过程监视
    6内部质量审核
    7数字分析
    8持续改进
第六章：第五招---成本掌控
    1生产成本的定义
    2材料及材料损耗成本
    3人力成本
    4设备损耗成本
    5品质成本
    6日常消耗成本
    7生产管理成本
    8机会成本
    9成本文化
 第七章：第六招---标准化作业
    1标准化的定义与目的
    2文件标准化
    3检查标准化
    4工序标准化
    5作业标准化
    6培训标准化 
第八章：第七招---高效率管理
    1高效率的准备与条件
    2成熟的技术支持
    3正常的设备支持
    4齐备的物料支持
    5鉴定合格的人员
    6舒适的工作环境
    7把任务变成下属目标
第九章：第八招---善用看板
    1产量看板
    2质量看板
    3计划进度看板
    4英雄榜
    5管理看板
    6设备看板
    7公告
 第十章：第九招---好环境做出好产品
    1硬件、软件环境
    2卫生环境
    3影响环境的主要因素
    4如何创造好的工作环境
 第十一章：第十招---细节决定成败
    1具有细节管理概念
    2工作上的细节
    3生活上的细节
    4没做好细节管理的后果
    5容易忽视的细节管理
    6如何做到细节管理
 第十二章：第十一招---走动式管理
    1何为走动式管理
    2走动式管理的优势？
    3注意事项？
    4四大技巧？
 第十三章：第十二招---学习检讨与改进

【讲师介绍】

魏老师
【专业资历】 
国家注册高级质量管理体系审核员
国家注册高级环境管理体系审核员
国家注册高级职业健康与安全管理体系审核员
国家注册高级人力资源管理师

于二００一年在深圳市技术监督局下设机构深圳市信达咨询有限公司（设：深圳市安信达咨询有限公司专业从事认证咨询；深圳市安信达企业管理有限公司专业从事人力资源管理系统规划与实施；深圳市安信达资讯技术有限公司专业从事企业资源管理ＥＲＰ软体的导入）任总经理助理兼项目部经理，专业从事认证及认证咨询（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、ＱＳ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACY''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客户验厂的专业化咨询） 人力资源管理及品牌策划及管理、企业资源管理ＥＲＰ软体的导入及市场进行细分。先后为康佳、富士康、中信、华为、伊利达、艾美特、索肤特、迪斯屏、蔓丽芬、嘉旺连锁、圣象、中国联通等国内品牌及佳能、理光、汤姆盛光学、喜来登国际、阿尔卡特、索尼、三星等国际品牌企业策划专案咨询、培训课件设置及项目实施监督。曾对瑞田实业（中国）（大型港资）、达升光电（中外合资）、禧图国际（大型港资集团公司）、爱升电子、立通五金、日广电子、佰鸿集团（大型台资）、高辉光电（台美合资）、东方锐捷、豪景达塑胶、天力集团（天盛电子大型台资）、好易通科技（国内对讲第一大品牌）、颖盛电子、怡景五金（大型港资）、民生纺织、康视达电子（液晶电视）、尚佳豪（台资）、佳泰臣电子、合航实业、申大丝印、巨翔电子、宝利恒实业、吉力电业、天安通电子(安检门)、森美汽修、河源日经实业、陇尚泰、商力威汽车（以色列军购越野车TOMCAR）、优格实业、御龙湾艺术大酒店、等近百家企业提供现场指导与培训及数佰家企业的审核。从业期间兢兢业业赢得了众多企业一致好评及最高管理的认同，同时也积累了丰富的企业管理经验。

【培训对象】

制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员（本课程尤其适合制造业制造系统的核心管理层集体参会、思考、研讨本企业生产效率、生产成本控制、生产团队打造、生产品质保障等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

更新时间：2014/10/20 15:53:53