【课程大纲】课程收益
1、让员工走出"绩效就是扣工资"的思想误区，为员工量身订制"赏罚分明"机制，给员工安全感；
2、强化绩效的监管机制，防止管理层"放水"，让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用；
3、绩效管理三维度：只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个！
4、从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设；从管理计划提炼KPI，保证体系合理性；
5、这是一场真正将绩效落地的课程，让无法量化的KPI指标得到数据支持。
课程大纲
课程一、NCG绩效管理咨询九步曲：深度辅导与应用体系
第一步：绩效共识与绩效文化
对绩效管理的理解
绩效管理与绩效考核问题分析与反思
绩效管理三维度
绩效管理定位与责任
基于业务驱动下的绩效管理
第二步：目标管理与计划管理
基于战略四个维度的目标管理体系构建
计划管理的五个节点
部门效率管理思维导入
第三步：关键绩效指标KPI提炼
从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设
从管理计划提炼KPI，保证体系合理性
从年度计划提炼KPI让绩效成为目标牵引力
从项目权重提炼KPI解决管理攻尖激励难题
从平衡计分提炼KPI：让KPI有得有效平衡计量
运用多种指标提炼法让绩效指标得到有效评定
咨询案例分析与研讨
第四步：绩效制度设计与优化
绩效考核结果与绩效制度设计的关键要点
绩效制度与员工手册之间的应用与边界
绩效合同的签定与操作实务管理方法；
绩效管理与员工职发展通道的对接与应用
第五步：绩效数据分析与量化
KPI指标的量化与配套考核数据提取
绩效数据的收聚技巧
绩效数据量化的定性、定量平衡
第六步：领导者的绩效过程管控
管理者的深度绩效过程管控八步行为
管理者面对绩效管控的领导艺术
过程管控与效率提升的反思、问题与分析决策
第七步：月度绩效考核的关键时刻管理MOT
管理者的月度绩效考核要点
月度绩效考核的及时原则与操作技巧
第八步：绩效问题分解与改善
绩效问题分析常规五步曲
绩效改善的PDCA八步曲
绩效考核与流程优化应实行的流程优化八项表单与工具（案例与表单讲解）
第九步：绩效总结与绩效年度评审
绩效管理的三阶段
绩效反馈面谈中的十项原则
绩效面谈的流程和技巧
【讲师介绍】魏老师
【专业资历】
国家注册高级质量管理体系审核员
国家注册高级环境管理体系审核员
国家注册高级职业健康与安全管理体系审核员
国家注册高级人力资源管理师
于二００一年在深圳市技术监督局下设机构深圳市信达咨询有限公司（设：深圳市安信达咨询有限公司专业从事认证咨询；深圳市安信达企业管理有限公司专业从事人力资源管理系统规划与实施；深圳市安信达资讯技术有限公司专业从事企业资源管理ＥＲＰ软体的导入）任总经理助理兼项目部经理，专业从事认证及认证咨询（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、ＱＳ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVIS、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACYS、 IKEA等客户验厂的专业化咨询） 人力资源管理及品牌策划及管理、企业资源管理ＥＲＰ软体的导入及市场进行细分。先后为康佳、富士康、中信、华为、伊利达、艾美特、索肤特、迪斯屏、蔓丽芬、嘉旺连锁、圣象、中国联通等国内品牌及佳能、理光、汤姆盛光学、喜来登国际、阿尔卡特、索尼、三星等国际品牌企业策划专案咨询、培训课件设置及项目实施监督。曾对瑞田实业（中国）（大型港资）、达升光电（中外合资）、禧图国际（大型港资集团公司）、爱升电子、立通五金、日广电子、佰鸿集团（大型台资）、高辉光电（台美合资）、东方锐捷、豪景达塑胶、天力集团（天盛电子大型台资）、好易通科技（国内对讲第一大品牌）、颖盛电子、怡景五金（大型港资）、民生纺织、康视达电子（液晶电视）、尚佳豪（台资）、佳泰臣电子、合航实业、申大丝印、巨翔电子、宝利恒实业、吉力电业、天安通电子(安检门)、森美汽修、河源日经实业、陇尚泰、商力威汽车（以色列军购越野车TOMCAR）、优格实业、御龙湾艺术大酒店、等近百家企业提供现场指导与培训及数佰家企业的审核。从业期间兢兢业业赢得了众多企业一致好评及最高管理的认同，同时也积累了丰富的企业管理经验。
【培训对象】课程对象
企业家、高管、人力资源总监、人力资源经理、中层管理者！
更新时间：2014/10/20 16:34:43
