【课程大纲】

培训背景
    本课程可以帮助您通过学习团队式问解决技巧，来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略和团队式问题解决步骤，而不考虑你的生意是什么。本课程将会展示团队如何自我学习，如何在你的组织中建立那种活力和承诺。
    营造一个更加积极主动的工作环境 
    提高生产率的同时降低员工流动性 
    鼓励发现问题和解决问题，为团队注入一种积极向上的精神 
    激发人们主动选择积极的态度 
    建立组织内部的信任，改善工作中的沟通关系
课程内容
一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知
    如何提高员工的品质意识 
    品质问题解决方法及基本步骤 
    透过现象看本质-QCC的目标宗旨 
    案例分析与讨论
二、全面细节改善-QCC的非凡能耐
    团队向心力-对员工的改善作用 
    产品创新力-对技术的改善作用 
    利润集成力-对八大浪费的消除方法
三、QCC品管圈的组建
    QCC品管圈组建流程 
    QCC推行四大模块及十三大步骤 
    QCC品管圈组建程序与注册登记 
    QCC品管圈活动的基本条件和工作原则 
    模拟演练
四、QCC品管圈活动的实施及成果
    QCC品管圈活动实施的基本程序 
    QCC品管圈流程模式及主要步骤内容 
    QCC品管圈活动成果报告的制作与发表 
    QCC品管圈活动成果的评审与激励 
    实例研讨与分析
五、QCC品管圈活动的实施工具培训
    QC手法的定义和作用 
    QC手法应用范围结对比 
    旧QC七大工具的运用流程与案例 
    新QC七大工具的运用流程与案例 
    其它工具的运用流程与案例 
    颜色管理的实施策略 
    目视管理的实施策略 
    不断改进过程（CIP）的实施策略 
    团队工作法（TEAM）的实施策略
六、8D管理方法训练
    8D的本质与作用 
    8D实施步骤

【讲师介绍】

魏老师
【专业资历】 
国家注册高级质量管理体系审核员
国家注册高级环境管理体系审核员
国家注册高级职业健康与安全管理体系审核员
国家注册高级人力资源管理师

于二００一年在深圳市技术监督局下设机构深圳市信达咨询有限公司（设：深圳市安信达咨询有限公司专业从事认证咨询；深圳市安信达企业管理有限公司专业从事人力资源管理系统规划与实施；深圳市安信达资讯技术有限公司专业从事企业资源管理ＥＲＰ软体的导入）任总经理助理兼项目部经理，专业从事认证及认证咨询（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、ＱＳ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACY''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客户验厂的专业化咨询） 人力资源管理及品牌策划及管理、企业资源管理ＥＲＰ软体的导入及市场进行细分。先后为康佳、富士康、中信、华为、伊利达、艾美特、索肤特、迪斯屏、蔓丽芬、嘉旺连锁、圣象、中国联通等国内品牌及佳能、理光、汤姆盛光学、喜来登国际、阿尔卡特、索尼、三星等国际品牌企业策划专案咨询、培训课件设置及项目实施监督。曾对瑞田实业（中国）（大型港资）、达升光电（中外合资）、禧图国际（大型港资集团公司）、爱升电子、立通五金、日广电子、佰鸿集团（大型台资）、高辉光电（台美合资）、东方锐捷、豪景达塑胶、天力集团（天盛电子大型台资）、好易通科技（国内对讲第一大品牌）、颖盛电子、怡景五金（大型港资）、民生纺织、康视达电子（液晶电视）、尚佳豪（台资）、佳泰臣电子、合航实业、申大丝印、巨翔电子、宝利恒实业、吉力电业、天安通电子(安检门)、森美汽修、河源日经实业、陇尚泰、商力威汽车（以色列军购越野车TOMCAR）、优格实业、御龙湾艺术大酒店、等近百家企业提供现场指导与培训及数佰家企业的审核。从业期间兢兢业业赢得了众多企业一致好评及最高管理的认同，同时也积累了丰富的企业管理经验。

【培训对象】

工程、生产、研发、采购部门经理及管理人员 、品管人员，以及生产一线操作班组长和操作人员。

更新时间：2014/10/20 16:28:17