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精益5S/5S管理培训

培训费用:¥1500

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:生产管理
  • 培训天数:3天
  • 开班时间:2014年10月24日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:11713 次
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【课程大纲】

课程背景
    6S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,这是一个源自日本的非常简单的管理方式,最初叫做3S,后来增加了清洁和素养,称为5S。再后来,鉴于安全管理的重要性,又增加了安全,所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S,但是"简单不等于容易",成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原理和推行步骤外,通过大量的图片讲解方式,向学员展示了三星等优秀公司的6S及目视化管理的实践技术。能力的培养来自于实践活动。为提高受训学员发现问题和改善问题的能力,将视情形需要,成立即实践小分队,进行短期的现场6S实践,讲师在现场亲自指导,实践完成后各组讨论和发表。
培训收益
    深刻认识6S管理的重要性。
    掌握目视化管理技术,并制定适合本公司的目视化管理基准。 
    应用6S的活动原理和方法,改善工作现场(办公室和制造场所),使更整洁、高效。 
    借鉴其他优秀公司的6S活动经验,更有效的推进"透明化工厂"的建设。

课程内容
一、6S概述 
 6S之基础知识
 整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
 整顿之技术、要点 
 整顿的"3定"、"3要素"
 6S管理:规范管理的手段 
 6S管理:优秀企业的文化
二、6S的实施 
 企业6S管理推行的误区
 6S管理成功的条件
 6S管理推进的系统方法-三三体系建立
 企业6S活动推行过程全接触(成功案例简介)
 6S实战照片集锦
三、6S管理推行技巧
 5S管理推行技巧-推行8大工具可视化管理的顺序与要点 
 5S管理推行技巧-全面可视化管理
 5S管理推行技巧标牌 -如何营造全面改善的文化氛围
 5S管理推行技巧-课题改善效益化
四、工厂6S即实践(成立数个小组,进行现场5S实践,培养学员发现问题的眼光和解决问题的能力) 
 活动小组成立(Team成立,选出组长、书记、Slogan) 
 活动Map设定(My Area & My M/C) 
 不合理查找(寻找浪费、污染源、清扫困难点、安全隐患,分类并完成不合理List) 
 课题选择(课题筛选方法、现象把握、目标设定) 
 根本原因分析(Why-Why分析练习,从原有状态和原理原则两个方面分析发生故障、不良等问题的原因,找出根本的原因) 
 问题改善技法(FTA、对策表、Fool Proof、QCC、标准化) 
 活动报告总结(小组活动结果评价、活动成果发表) 
五、著名企业5S活动案例介绍 
 著名企业的5S活动方法(抛弃自主自发的5S活动,代之以职 特点的小集团活动) 
 5S活动实例(以大量的照片形式展示5S活动的高效标准,包括现场和办公室的5S) 
 5S活动推进经验(如何有组织有计划的推进5S活动?如何面对5S活动推行中遇到的阻力?如何激发员工参与5S活动的热情?
   建立有效的激励机制) 
 5S活动的升华(从环境的5S到设备的5S,再到设备的自主维护体系,及至全员生产保全-TPM)




【讲师介绍】

魏老师
【专业资历】 
国家注册高级质量管理体系审核员
国家注册高级环境管理体系审核员
国家注册高级职业健康与安全管理体系审核员
国家注册高级人力资源管理师

于二00一年在深圳市技术监督局下设机构深圳市信达咨询有限公司(设:深圳

市安信达咨询有限公司专业从事认证咨询;深圳市安信达企业管理有限公司专业

从事人力资源管理系统规划与实施;深圳市安信达资讯技术有限公司专业从事企

业资源管理ERP软体的导入)任总经理助理兼项目部经理,专业从事认证及认

证咨询(ISO9001、ISO14001、OHSMS18001、ISO

22000、ISO13485、ISO/TS16949、TL9000、Q

S9000、ICTI、C-TPAT、WRAP、GMP、ROHS、GP、

QC080000、CCC及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、

COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、

JCPenney,MACY''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客户验厂的专业化咨询) 
人力资源管理及品牌策划及管理、企业资源管理ERP软体的导入及市场进行细

分。先后为康佳、富士康、中信、华为、伊利达、艾美特、索肤特、迪斯屏、蔓

丽芬、嘉旺连锁、圣象、中国联通等国内品牌及佳能、理光、汤姆盛光学、喜来

登国际、阿尔卡特、索尼、三星等国际品牌企业策划专案咨询、培训课件设置及

项目实施监督。曾对瑞田实业(中国)(大型港资)、达升光电(中外合资)、

禧图国际(大型港资集团公司)、爱升电子、立通五金、日广电子、佰鸿集团(

大型台资)、高辉光电(台美合资)、东方锐捷、豪景达塑胶、天力集团(天盛

电子大型台资)、好易通科技(国内对讲第一大品牌)、颖盛电子、怡景五金(

大型港资)、民生纺织、康视达电子(液晶电视)、尚佳豪(台资)、佳泰臣电

子、合航实业、申大丝印、巨翔电子、宝利恒实业、吉力电业、天安通电子(安检

门)、森美汽修、河源日经实业、陇尚泰、商力威汽车(以色列军购越野车TOMCAR

)、优格实业、御龙湾艺术大酒店、等近百家企业提供现场指导与培训及数佰家

企业的审核。从业期间兢兢业业赢得了众多企业一致好评及最高管理的认同,同

时也积累了丰富的企业管理经验。



【培训对象】

    各级管理人员,制造现场管理者、工厂改善活动推进者等.





更新时间:2014/10/20 15:54:21

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<>在线报名>>课程名:精益5S/5S管理培训(课程编号:PX4344)
 
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