【课程大纲】

课程大纲
第一部分、企业成本的认识与展望
    ◆什么是成本及成本管理的主要内容
    ◆工厂成本管理与控制的重要性
    ◆成本观念的更新和现代成本控制
    ◆工厂成本管理与控制的关键点
    ◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系
    ◆企业成本的认识
    ◆工厂成本管理与控制的重要性
    ◆成本观念的更新和现代成本控制
    ◆工厂成本管理与控制的关键
第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向
    ◆做好时间管理是成本管理与控制的前提
    ◆改变企业的日常习惯
    ◆质量成本控制
    ◆库存量的降低
    ◆库存成本的控制与削减
    ◆安全库存与经济订购量
    ◆ABC库存分类与管理重点
    ◆减少材料的在线库存量
    ◆库存周转率的计算
    ◆降低人工成本
    ◆发掘潜在的过剩人员
    ◆无益工作的剔除    
    ◆缩短交货期
    ◆采购成本的控制与削减
    ◆准时制采购
    ◆研发成本控制的原则和措施
    ◆把多余的制度丢进垃圾桶
第三部分、降低生产成本从清除浪费根源开始
    ◆对企业和个人最好的管理的是什么？
    ◆创造价值和消除浪费
    ◆如何识别现场中的浪费
    ◆企业常见的七种浪费的消除和控制方法
    ◆认识效率
    ◆什么是假效率与真效率
    ◆设备的有效运转率管理
    ◆个别效率与整体效率
    ◆可动率与运转率
    ◆生产效率DLP计算
    ◆提高劳动效率，消除系统损耗
    ◆在企业中树立杜绝浪费意识
    ◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分、 现场清除与控制浪费的方法应用
    ◆现场三化原则清除浪费
    ◆制定作业标准，严守标准化作业
    ◆走动管理与"三现三直管理"
    ◆5Y分析
    ◆PDCA循环
    ◆有效运用IE方式清除浪费
    ◆改善的ECRS原则
    ◆寻找浪费的4M方法
    ◆QC手法的浪费消除方法
    ◆通过工厂的改善来清除浪费
    ◆创造看的见浪费的现场（彻底6S）
    ◆推行现场全面可视管理
    ◆以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
    ◆推行精细生产JIT的必要性
    ◆流程改善
    ◆TPM-全员设备保养体制
    ◆IE方式浪费清除法 
    ◆PDCA管理循环
    ◆ECRS法     
    ◆MODAPS法   
    ◆Pokayoke防呆  
    ◆5S管理          
    ◆jidoka生产
第六部分、成本降低工作的推行与方向
◆库存成本降低
◆人工成本降低
◆材料利用率提升
◆质量成本降低
◆缩短交货期
◆适时适量采购
◆把多余的制度丢进垃圾桶

【讲师介绍】

魏老师
【专业资历】 
国家注册高级质量管理体系审核员
国家注册高级环境管理体系审核员
国家注册高级职业健康与安全管理体系审核员
国家注册高级人力资源管理师

于二００一年在深圳市技术监督局下设机构深圳市信达咨询有限公司（设：深圳

市安信达咨询有限公司专业从事认证咨询；深圳市安信达企业管理有限公司专业

从事人力资源管理系统规划与实施；深圳市安信达资讯技术有限公司专业从事企

业资源管理ＥＲＰ软体的导入）任总经理助理兼项目部经理，专业从事认证及认

证咨询（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ

２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、Ｑ

Ｓ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、

ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、

COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''''''''''''''''''''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、

JCPenney，MACY''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客户验厂的专业化咨询） 
人力资源管理及品牌策划及管理、企业资源管理ＥＲＰ软体的导入及市场进行细

分。先后为康佳、富士康、中信、华为、伊利达、艾美特、索肤特、迪斯屏、蔓

丽芬、嘉旺连锁、圣象、中国联通等国内品牌及佳能、理光、汤姆盛光学、喜来

登国际、阿尔卡特、索尼、三星等国际品牌企业策划专案咨询、培训课件设置及

项目实施监督。曾对瑞田实业（中国）（大型港资）、达升光电（中外合资）、

禧图国际（大型港资集团公司）、爱升电子、立通五金、日广电子、佰鸿集团（

大型台资）、高辉光电（台美合资）、东方锐捷、豪景达塑胶、天力集团（天盛

电子大型台资）、好易通科技（国内对讲第一大品牌）、颖盛电子、怡景五金（

大型港资）、民生纺织、康视达电子（液晶电视）、尚佳豪（台资）、佳泰臣电

子、合航实业、申大丝印、巨翔电子、宝利恒实业、吉力电业、天安通电子(安检

门)、森美汽修、河源日经实业、陇尚泰、商力威汽车（以色列军购越野车TOMCAR

）、优格实业、御龙湾艺术大酒店、等近百家企业提供现场指导与培训及数佰家

企业的审核。从业期间兢兢业业赢得了众多企业一致好评及最高管理的认同，同

时也积累了丰富的企业管理经验。

【培训对象】

厂长、生产经理、质量经理、核心生产主管、车间一线管理人员等

更新时间：2014/10/20 15:54:10