【课程大纲】

一．仓储概述
1.仓储的含义
2.仓储的作用
3.仓储的分类
4.仓储设施与设备
二 仓储组织管理
1.仓库部门工作职责
2.仓库管理岗位职责
3.仓库管理员的任职资格
4．仓库的组织结构
三．仓储运营与管理
1.仓储管理的目标与原则
2.仓储业务运营与管理
（1）入库作业
（2）货物保管
（3）半成品收发与退货
（4）成品收发与退货
（5）呆废料管理
（6）出库管理
3.仓储管理主要指标体系
4.提高仓储管理效益与效率的途径
5.现场5s管理
四．仓储安全管理
1.物品维护及保养
2.治安保卫安全
3.消防安全
4.劳动作业安全
五．仓储布局与规划
1.仓库的规划
2.仓库平面布置
3.料区的划分
4.保管空间的设计
5.如何确定仓容
6.通过合理布局与规划提升仓库管理水平
六．库存管理与控制
1.库存的分类
2.库存控制的目标
3.库存合理化的内容
4.常用的5种库存控制策略
5.安全库存与最佳订货点技术
6.ABC库存分类技术及应用
7.库存价值的度量
七．仓储信息技术及无纸化管理
1.仓储管理常用的信息技术
2.仓储管理信息系统的基本结构
3仓储信息的共享
八JIT生产技术与MRP(ERP)管理体系的应用
1.以物流为基础的JIT（准时化）制度
2.以MRP为中心的信息化管理
3.零库存管理的实现与理念的灌输
4.供应链管理中的库存控制
总结

【讲师介绍】

姜老师工商管理硕士，采购和物流课程研发及培训资深顾问，培训业功底深厚的实操型培训师，现为专门从事采购及供应链、项目管理、物流的培训和咨询工作。
姜老师曾先后在大型国有集团公司、世界500强著名企业从事管理工作并担任高级主管，具有深厚管理的理论功底和丰富的项目管理实际经验和大中型企业项目管理体系建立和运作实战经验。深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；卓有成效的供应商开发与管理经验。  
姜老师了解国内外项目管理理论知识体系和大中型企业项目管理方法论，同时也了解中国项目实施的实际特点。曾多次为企业提供项目管理讲座和培训，经验丰富。

【培训对象】

本课程适合希望提升仓储管理能力的职业人士，比如仓管经理、采购经理、物流经理、财务经理及其他相关职业人士。

更新时间：2014/2/27 9:01:04