【课程大纲】

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。
1、全面掌握最新的供应商质量管理系统构成

2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性

3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.

4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)

5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.

6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段

7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法.

第一天内容
SQM发展趋势与职能变迁
SQM的技术策划工作-质量需求分析与规格的建立
供应商风险分析与识别 (课程重点)
产品层面质量风险分析与控制

第二天内容
过程层面质量风险监控专业过程审核技术（二方）
供应商差异化能力开发（Sourcing技术）
产品实现全过程的供应商质量管理（SQE的升级—联合项目经理JQE）
供应商系统监控—三个方面
课程总结:工作技巧与计划性
辅助案例分享

时间：按照报名人数后计划安排培训（4000元/人）

【讲师介绍】

邀请具有国家注册高级审核员.高级培训师资质/为多家企业提供过咨询服务的老师授课。

【培训对象】

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

更新时间：2016/3/8 16:41:52