【课程大纲】

以下只单列一部分课程大纲，如有参加想要参加的朋友欢迎来电咨询

课程大纲
APQP 
一. APQP概述 APQP Overview
APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的 
APQP要完成的两大任务：VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化 
国内企业实施APQP的四大问题 
项目管理在APQP中的应用
二. 定义和确定项目
定义和确定项目的实施过程、输入及输出 
如何建立收集VOC的系统 
如何建立项目团队并明确成员职责 
实现VOC的转化:客户需求的分层和QFD 
材料清单的建立 
过程流程图的建立与分析 
质量特性的分级标准 
案例分析
三. 产品设计
产品设计的实施过程、输入及输出 
设计优化的方法:DFM 
设计的控制方法 
设备、工装、设施的要求 
量具和试验设备清单 
案例分析
四. 过程开发
过程开发的实施过程、输入及输出 
如何确定产品特性和过程因素的关系 
特性矩阵图 
过程指导书和控制计划 
案例分析
五. 产品和过程的确认
产品和过程确认的实施过程、输入及输出 
试生产的实施和验证 
案例分析
六. 回馈评定和纠正措施 
回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出 
初期品的管理 
减少变差与持续改进 
案例分析

【讲师介绍】

待定，根据讲师实际排期来定
五大核心工具之其中每一个工具我们都可以单独来进行授课，当然，单独的工具灵活开课还是以企业内训为主，所有的培训，都可以根据公司的实际情况来进行定制化的培训方案，期待您的来电咨询，BSI愿与您一起追求卓越~~

【培训对象】

培训目的
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系 
明确实施APQP的过程重点和输出文件要求 
明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求 
掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法 
掌握实施MSA的时机和方法 
理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

培训要求
培训学员的承诺：时间与精力的付出 
培训后的小组讨论及实施计划

更新时间：2014/1/5 18:40:43