【课程大纲】

本次课程共4大部分，在此不一一列举，有希望参加此方面培训的朋友可以来电、来邮、来q儿索要课程大纲，我会及时发送给您。

课程大纲
第一部分：供应商管理概述（1.5H）
目前商业竞争模式带给我们的思考 
什么是供应链
供应链的作用
供应商质量管理与供应链管理的关系
供应商质量管理3+2模式
ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
各部门在供应商质量管理中的职责
第二部分：供应商质量管理
供应商开发阶段的质量控制（1.5H）
对供应商认证的要求
供应商证书，资质和法规要求
供应商质量管理体系认证
供应商生产能力认证
供应商批准
供应商批准流程
评价结果（红色，橙色，黄色，绿色）及对策
部件和供方批量生产阶段的质量管理（4H）
零部件认证要求概述
供应商批量产品质量控制
例行质量管理活动
IQC检验规范，FAI首件检验
关键零件的追溯程序
指定生产线生产能力与制程能力
工艺流程和关键参数
工艺变更确认程序(临时和永久) 
…….
例行质量问题分析和处理
对质量问题的分析与处理
对质量事故的报告及处理
质量分析工具介绍
供应商绩效管理（2H）供应商绩效三级评价方法
供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
专项质量技术评估
供应商年度评估：质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等

【讲师介绍】

根据讲师实际排期来，待定

BSI将在山东青岛扩建新办公室，所以优惠力度空前绝后，更有培训课程买一送一！！保证师资力量及授课水平~~

【培训对象】

培训对象
供应商质量管理者、工程师
品质工程师/经理
IQC来料检验主管
体系工程师/主管
采购工程师/经理
供应商辅导项目工程师/经理

更新时间：2014/1/5 18:40:53