日期 时间 模块 具体模块
第一天 上午 破冰和开场 破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
在新形势下:员工的心理激励越来越重要
激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
探索员工表面行为背后的心理 管理困境:
当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
员工激励的原理:
激发员工内在心理动力
学习重点
跨越管理激励的"黑匣子"
职场典型管理激励案例研讨(一)
小组研讨与分析
点评与问题总结
管理激励的解决方案
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
读懂员工的行为:行为三种模式:
1. 自然模式
2. 面具模式
3. 防御模式(7种)
揭开员工内心奥秘的关键点:
1、 员工行为背后的感受、情绪
2、 学习掌握员工情绪的快速方法
3、 练习辨别员工复杂的情绪情感
下午 找到员工激励的关键和确定激励方案 暖身与心理游戏:动物游戏
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
找准员工内在的心理动力源
情绪情感背后的心理需要
心理需要的类型
不同员工的心理满足来源
探索差异化管理激励行动
九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
在实际职场中
的具体应用 典型职场案例示范
案例分解练习
实际案例演练:角色扮演
每组实战模拟
小组点评
回顾和小结 小结培训的收获
第二天 上午:
管理沟通与员工激励 激励的支点:
员工关系强化 增存与员工间的"情绪薪酬":
员工情绪激励的的四种互动技术
典型管理情境分析研讨
1、 正面的语言
2、 照顾的行动
3、 进步与成功
4、 开心与乐趣
透过沟通激励员工的四个步骤 建立开放又活力的管理沟通文化:
职场典型管理激励案例研讨(二)
小组研讨与分析
点评与问题总结
透过沟通激励的行动方案
运用心理咨询技术推动员工心理动力
关注当下
聚焦感受
共绘愿景
探索行动方案
下午 练习再练习 典型职场案例示范
案例分解练习
员工引导与激励
练习:表达事实中容易发生的误区
练习:表达中想法与情绪情感的不同
练习:如何让员工由被动转向主动
练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
在实际管理中的具体应用 实际案例练习
学员--老师点评
小结--明确管理的方案
回顾和总结 总结培训的收获,制定行动计划
王苑老师
上海地平线培训网高级顾问
首都师范大学心理学研究生
原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
国家EAP专业委员会首席顾问
德国MPE领导力测评师和教练
经理人的领导力教练
EAP 资深实战型专业讲师
变革/危机/员工心理管理专家
11年心理学在管理中应用的经验
3000多个个案的咨询经验
配合企业重大变革管理50多起
配合企业危机管理100多起
【背景介绍】
13年外企,2年国企,6年民企工作经验;
2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;
13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;
综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;
【授课风格】
培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱
注重课前的调查和课后的辅导落地
咨询式的培训、以学员痛点为核心
案例式培训以情境学习为主要形式
轻松幽默,互动性强,体验深刻
亲和力强,引导思考、注重实用性
1. 企业中高层管理者
2. HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
更新时间:2018/9/18 16:41:08