【课程大纲】

培训大纲
一、培训体系的构成
1、培训的作用
2、培训发展的四个层次
3、培训体系结构图
二、培训制度的建立
1、培训管理和执行机构
2、培训组织管理文件系统
3、培训保证方面的制度
4、培训管理方面的制度
5、培训效果评估方面的制度
6、培训档案方面的制度
7、培训制度分享
三、培训资源的建设
1、软性资源建设
2、硬性资源的建设
3、IT资源的支持
四、培训需求分析
1、员工何时需要培训
2、区分培训问题与管理问题
3、培训需求分析的步骤
4、培训需求分析的方法
5、培训需求分析与能力模型
五、培训预算
六、培训方式和类别
1、培训进行方式的分类
2、不同层次的培训侧重点
七、培训计划的制定
1、选择原则
2、培训计划制定的程序
3 、年度培训计划结构（参考）
4 、培训计划中的一些常用指标
八、培训的组织和实施
1、培训成功实施六要素
2、培训实施的程序
九、培训评估
1、反应评估
2、学习评估
3、行为评估
4、成果评估
十、OJT体系的建立


培训形式：
现场讲授、案例分析、经验分享、练习

课程时间
2天

【讲师介绍】

培训目标
了解培训的原则
了解培训体系建立的问题和难点
掌握培训体系建立的技巧与方法
解决工作中遇到的实际问题

【培训对象】

课程对象
人力资源部经理、培训经理、培训主管、培训师、培训专员

更新时间：2014/1/6 16:21:56