【课程大纲】

第一天
(1)FMEA概论
1）FMEA起源及发展
2）FMEA核心理念及目的
3）FMEA分类(设计/制程FMEA)
4）FMEA定义及原理
5）FMEA团队运作流程及规范

(2)流程变量图(Process Mapping)
1）流程变量图结构介绍
2）流程变量图绘制步骤
3）头脑风暴法(寻找OV&IV)
4）流程变量图案例分析
5）现场演练，每组选择一个课题

(3)因果矩阵(C&E Matrix)
1）因果矩阵结构介绍
2）因果矩阵分析原理
3）因果矩阵分析步骤
4）案例分析
5）结合流程变量图成果，现场演练

第二天
(1)制程FMEA
1）制程FMEA分析表绘制
2）风险系数RPN值计算
3）S.O.D值的评估标准
4）建议改进措施拟定原则
5）PFMEA案例分析
6）结合因果矩阵成果，现场演练

(2)质量功能展开(QFD)
1）顾客分类及定义
2）顾客需求定义和分析
3）质量功能展开(QFD)
4）QFD案例分析
5）现场演练，每组选择一个课题

(3)设计FMEA
1）设计FMEA分析表绘制
2）回顾RPN、S.O.D值评估标准
3）建议改进措施拟定原则
4）DFMEA案例分析
5）结合每组QFD成果，现场演练

(4)课程总结
1）企业导入FMEA系统的步骤
2）导入FMEA系统的关键成功要素
3）课程内容回顾
4）课程答疑

【讲师介绍】

赵国祥


张驰咨询集团技术总监；

澳门大学MBA；

美国ASQ注册黑带，MBB；

六西格玛咨询专家顾问；

世界500强台达电子长期辅导顾问；

世界500强富士康集团长期顾问；

15年六西格玛管理培训咨询经验。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。

曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作！

咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

部分辅导培训企业名录

美国希捷公司     

SANYO电机有限公司       

SONY惠州公司

艾默生深圳有限公司  

福群集团

万向集团      

富士康  

香港雅刚电子有限公司

四川航天集团

武汉中烟集团       

692厂

东菱集团  

成都航天医院

航天科技集团          

日本富士通

航嘉电源有限公司

平安保险          

燎原电子厂

峰火机械厂

成都航天技术学院

               

力可兴电池有限公司

部分辅导咨询客户项目成果：

2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，财务收益超800万；

2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导，财务收益800万；

2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导，财务收益1300万；

2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ，财务收益8000万港元；

2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导，财务收益800万人民币。

【培训对象】

培训对象：企业内定  
建议人数：30以内   
授课形式：内训  
培训实施：祥见方案策划  
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。  
 
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司  
联系人：范老师 136 3290 1544 

更新时间：2014/9/17 15:21:27