【课程大纲】

思维是一门技术，学之改变命运！
从封闭思维到开放思维
从情绪思维到冷静思维
从经验思维到理性思维
从线段思维到系统思维
从分散思维到流程思维
■【课程背景】
对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）；如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？
模块一、情景分析：
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
v 你关注的关键问题是什么？
v 关注焦点可以区分、细化吗？
v 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
v 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
v 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块二、原因分析：
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
v 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
v 比较的事实是什么？
v 如何辨别独特的差异与变化？
v 如何确定最佳的比较方法？
v 如何辨识及检测可能的原因？
v 如何观察比较事实的每一个可靠原因？
v 选择最可能原因
v 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
v 您想决定什么？您决策的标准是什么？
v 阐明决策目的
v 确定决策的标准，风险的评估、权衡
v 预先审视潜在问题并予以处理
v 与标准相比较，您的替代方案是什么？
v 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？做出决策
v 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块四、计划分析：
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
v 希望的最终结果是什么？
v 计划中使用的标准或关键步骤是什么？
v 确定必要的任务、职责及时限。
v 辨别可能出现的潜在问题与机会。
v 发生问题的原因是什么？
v 怎样预防问题与增加可能的机会？
v 应急方案是什么？何时启动应急方案？
v 您充分利用机会的打算是什么？
v 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

【讲师介绍】

史振钧
Ø 清华大学企业家领导力班特聘讲师、中山大学、浙江大学等MBA班特聘教授 。
Ø 全球品牌课程认证讲师："高效能人士的7个习惯"、"金字塔思维"、"领导者之剑"，并著有《想事做事成事》，被"高效能人士的7个习惯"创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为"中国版的7个习惯"。

【培训对象】

■【培训收益】
Ø 学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；
Ø 帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；
Ø 提高您和团队的快捷、有效的工作思路；
Ø 减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……
■【培训对象】
Ø 企业主要决策人、高层管理人员，高级专业人员
Ø 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
■【培训特点】
Ø 咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
Ø 理论与实战的契合
Ø 实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
Ø 现场沙盘演练，再现鲜活和真实
Ø 基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
■【培训形式】
Ø 根据参训企业及学员特点，针对性的选择国内外真实案例。
Ø 可选择企业真实案例或待解决问题作为课上讲解或练习使用
Ø 采用多种高效的训练方法，个人与团队练习结合：流程讲授、案例示范讲解、案例练习、角色演练、录像分析、学员个人或组织问题现场练习等。
Ø 情境判断、原因分析、决策制定、计划分析的内在逻辑性让你顿然开悟，运用倍感轻松。

更新时间：2013/12/13 11:17:05