【课程大纲】

"舍"明天之利润，"得"后天之未来
"散"股权期权，"聚"人心才智
股权激励实为"舍得、聚散"之道、法、术

解决股权激励5大核心难题——
如果构建进入和退出机制？
如何让股权期权分配得更加公平、合理？
如何与绩效或贡献挂钩，体现"金手铐"的价值？
如何解决动态问题，防止不应有弊端？
如何防范法律风险、制度漏洞？

企业经营实际上是经营客户和经营人才！
企业竞争深层次是人员综合素质、企业文化、人力资源管理的竞争！

解决战略性人力资源管理4个关键问题——
如果树立战略性人力资源管理意识和角色？
如何有效实施人才战略？
如何制定人力资源战略？
如何制定人力资源战略规划？
【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
从企业战略的角度审视企业人力资源战略性管理的需求和实践整合的思考
获得人才战略和人力资源规划理念
掌握系统的人才战略与人力资源规划方法
获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法
【培训特点】
咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
现场沙盘演练，再现鲜活和真实
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学

■ 擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《股权激励之"道法术"》、《战略性人力资源管理与企业发展》、《股权激励与公司治理》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《公司治理与董事会运作》、《战略研讨会与战略质询会》、《如何有效进行"问题分析与决策"》、《经营分析与决策》、《战略性思考与规划》、《打造卓越董事会》、《集团管控与董事会运作》、；其他课程：《战略与组织绩效管理》、《驱动力》、《家族企业治理》、《基业长青——接班人计划》等。
■ 专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划有相当的研究。
【课程大纲】
单元一、股权激励概述
单元二：股权激励——"道"
单元三：股权激励——"法"
单元四、股权激励——"术"
单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
单元六、什么是战略人力资源管理
单元七、战略性人力资源管理中各类管理者的角色和定位
单元八、企业发展与人才战略
单元九、迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划 
单元十、战略性人力资源规划的四个步骤
单元十一、讨论/互动及自检式总结

【讲师介绍】

周凌峰
      公司治理及股权专家; 深圳市管理咨询协会理事、金牌讲师;浙江大学、武汉大学、厦门大学、华南理工大学客座讲师（专授MBA、EMBA课程）;中人网特聘讲师，中人网十佳培训讲师公司治理及股权专家; 深圳市管理咨询协会理事、金牌讲师;浙江大学、武汉大学、厦门大学、华南理工大学客座讲师（专授MBA、EMBA课程）;中人网特聘讲师，中人网十佳培训讲师

【培训对象】

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

更新时间：2013/12/13 11:16:24