【课程大纲】

六西格玛导入培训内容：

一、什么是六西格玛？
     1、6sigma的基本概念？  
     2、西格玛水平做为业务结果的衡量；
     3、六西格玛的原理、起源与发展；
     4、六西格玛的主要特点；
     5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；
现场互动：数F游戏。
二、您的企业为什么要实施六西格玛？
     1、四方块图
     2、GE以及其他企业的成功实施
     3、您的企业为何需要六西格玛
案例分析－－戴明红珠试验
三、您的企业应当如何实施六西格玛
     1、建立六西格玛推进组织      
     2、六西格玛的推行流程与步骤
     3、变革管理与六西格玛
     4、六西格玛成功实施的要素
     5、如何用六西格玛改进您的业务
     6、您在六西格玛推进中的职责与作用
     7、建立六西格玛企业文化
互动游戏：变革测试游戏
四、项目选择
     1、项目选择的思路、原则与方法
     2、项目排序
     5、项目计划书
练习1：项目选择练习
五、人员选择
     1、识别六西格玛人员
     2、培训计划
     3、资源需求
六、中国企业如何成功实施六西格玛
     1、质量管理发展史
     2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
     3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
     4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
     5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
七、案例分享
     1、某公司六西格玛推行策划实例          
     2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例   
现场互动讨论与问答

    索取详细培训大纲，或者预约六西格玛导入培训，请联系我们(张驰咨询)：
电话：136 3290 1544

【讲师介绍】

张驰
 MBB、 中国六西格玛奠基人之一
 全国六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 中国企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短  板理论"创立者

    曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
    服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
    已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
    咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

【培训对象】

企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

更新时间：2014/10/28 10:36:27