【课程大纲】

【培训时间】2013年9月27-29，9:30 - 16:30，共18H，中午安排午餐。
【课程费用】1580元/人（含教材、午餐、茶点）
【缴费方式】 开课当天已现金方式缴纳费用或提前通过银行账户转帐。通过银行转账的学员请提前将银行转帐凭证传真到方之见
【疑问联络】
【适合对象】管代、质量经理、质量管理人员、技术人员、生产管理人、内审员等
【课程介绍】
 众所周知， ISO和现场管理五大工具类课程，即生产件批准程序（PPAP）、产品质量先期策划和控制计划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）和统计过程控制（SPC）仍然是IATF所推荐的配套工具类手册
【课程内容】
 一、失效模式及后果分析（FMEA）       
1、FMEA概述 
2、设计、过程FMEA（DFMEA）
（1）设计、过程FMEA的特征、用途       
（2）设计、过程FMEA分析的对象  
（3）设计、过程FMEA分析的时机          
（4）设计、过程FMEA分析的过程和方法
（5）设计、过程FMEA标准表格的使用     
     3、设计、过程FMEA案例
二、统计制程控制（SPC）              
1、过程统计控制（SPC）概论                     
 2、控制图的定义、原理       
3、计数型和计量型控制图                       
4、控制图的控制对象与应用范围       
5、控制图应用的一般程序                       
6、控制图的判断准则
7、控制图的两类错误及检出力                      
8、控制图法在应用中常见的问题       
9、控制图案例及练习
三、测量系统分析(MSA)                 
1、测量系统的基本概念                           
2、测量系统变差、基本要求
3、测量系统分析的时机                          
     4、分析的准备与注意事项
5、分析的原理、综合分析                        
 6、均值和极差法及案例      
7、极差法、小样法                                
8、(MSA)案例练习等
四、产品质量先期策划（APQP）          
    1、APQP基本概念与实施效益   
2、产品质量策划基本原则、阶段
3、控制计划方法论与实施及其要素与制作
五、生产件批准程序（PPAP）            
 1、PPAP基本概念、目的及适用范围    
2、PPAP批准要求     
3、PPAP提交时机与提交等级
【课程的作用和益处】
      学员将系统掌握ISO和现场管理五大核心工具，提高质量管理和质量保证水平

【讲师介绍】

方之见顾问资深顾问 国家注册高级咨询师 山东大学MBA。
【授课形式】：课堂讲述，案例分析，情景演练等。

【培训对象】

【适合对象】管代、质量经理、质量管理人员、技术人员、生产管理人、内审员等

更新时间：2013/9/10 11:39:40