【课程大纲】

张驰国际（六西格玛设计咨询）提供以下两类类专注解决方案的服务：

一、六西格玛设计（DFSS）咨询

分为8-12个月和长期（2-3年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

企业推行六西格玛或精益六西格玛项目运作2-3期后，在流程改进方面卓有成效，而迫切需要触及研发源头问题的突破。


二、六西格玛设计项目辅导

长期（具体服务时间视企业需求而定）

企业在接受多方培训后，期望通过借助外力，以充分落实与实践，持续不断地提升设计及外部的改进能力和水平。

本项目咨询热线：136 3290 1544

【讲师介绍】

张驰
 MBB、 中国六西格玛奠基人之一
 全国六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 中国企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行"农村包围城市"、"八大短  板理论"创立者

    曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
    服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
    已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
    咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

【培训对象】

研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

更新时间：2014/9/17 15:21:31