【课程大纲】

精益生产（LP）培训

  【开课时间】 2天7小时    9：00~17：30  
  小班授课 每月开班
             
    【培训地点】广东深圳南山区

  【课程内容】
  
  导入：认识精益生产
  1、为什么要学习精益生产？
  2、学习精益生产对我们有什么好处？
  第一讲：认识精益生产
  1、制造业当前所面临的竞争与挑战
  2、生产运作方式的发展过程及其特征
  3、精益生产的产生与概念
  4、精益生产的特点与正确理解
  5、精益生产与其它生产方式的比较
  6、精益生产的发展趋势
  第二讲：认识浪费
  1、浪费概念与LOSS体系图
  2、常见的7种浪费
  3、从TPM、4M、VE看浪费
  4、现场改善的着眼点举例
  第三讲：精益生产常用工具应用及其改善案例
  1、5S与目视管理
  2、工业工程（IE）
  掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
  工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像（某工厂的部分改善案例集）
  3、快速切换技术（SMED）
  4、防错法（Poka-Yoke）
  5、单元生产（Cell Production）-- 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
  6、价值流与价值流图（VSM）
  7、某企业改善录像分享
  第四讲：从管理角度看精益生产
  1、管理的概念、立场与方法
  2、业务改善
  3、由改善引起的N现象
  4、创建充满活力的工厂环境
  5、工作技巧
  与学员现场交流

【讲师介绍】

张永嘉
精益生产专家，六西格玛黑带大师
工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，张驰咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
各类培训人数2000余名，咨询企业 30余家，辅导项目260余个，直接财务收益超1.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。

【培训对象】

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等。

培训对象：企业内定  
建议人数：30以内   
授课形式：内训  
培训实施：祥见方案策划  
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。  
 
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司  
联系人：范老师  136 3290 1544

更新时间：2013/12/2 13:50:46