【课程大纲】培训时间：2013年9月7日 一天 9:00-16:00
培训投资：人民币1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业中、高层非财务管理人员等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.掌握基础财务知识，读懂常用财务报表；
2.综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况；
3.运用财务知识，提升本部门的工作绩效；
4.全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效进行成本控制；
5.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率。
前 言：
李嘉诚说，企业家必须修炼的一门功课就是，通过财务数字一眼看穿经营风险。提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的"借"和"贷"...闫老师将以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。本课程一改传统财务课程刻板教条、晦涩难懂的特点，通过丰富生动的案例，旨在于揭示报表后面的管理意义，直击财务管理的核心，不仅让您读懂财务报表，从财务报表看出企业的竞争力，更教会您如何经营决策，帮助您提高企业管理的敏锐度和科学决策的水平，启发经理人思考管理工作中该如何应用。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业9月7日培训现场，与中国著名实战派培训专家闫女士现场对话！
课程要点：
《非财的财之财务基础、报表、内控》 主讲：闫女士（9月7日）
开篇：
如何判断一家公司是否赚钱
三张财务报表的勾稽关系
案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)
第一部分：损益表的解读与分析
损益表的基本结构与知识
1.损益表的结构分析
1)"成本"与"费用"的区别
2)毛利润与毛利润率
3)EBIT与营业利润
2.损益表的基本原理
1)现金收付制与权责发生制
2)收入确认的2个标准
——案例:收款是否可以确认收入
3)费用确认与配比原则
——案例：费用的预提与摊销案例
第二部分：资产负债表的解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
1.案例：资产负债表的结构－来源与用途
2.为什么资产负债表是平的-复式记账法
3.融资方式- 股权融资与债权融资
——案例:应付供应商也是融资途径
4.应收账款与坏账准备
5.存货与存货跌价
——案例: 存货跌价的处理
6.固定资产与折旧
7."资本化"与"费用化"的区别处理
——案例: 哪些项目会出现在一个工厂的资产负债表上
第三部分：现金流量表的解读与分析
现金流量表
1.企业三大现金活动：
——经营、投资、筹资
2.三种资金活动的平衡：自由现金流分析
——案例：沃尔马的现金流分析
3.透过现金流量表看企业竞争力
营运资本与现金
1.什么是营运资本？
2.现金变动与营运资本的关系
第四部分：指标分析－企业的成绩单
融资杠杆与流动性分析
1.资产负债率
2.流动性分析
周转性分析
1.资产周转率
2.营运资本周转率
净资产回报率（ROE）与杜邦分解
1.ROE与权益乘数
2.ROE与净利润率
3.ROE与资产周转率
【讲师介绍】闫女士 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
一、讲师经历
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务分析工作，具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师先后在商务部、财务部、惠普咨询部等部门任职，对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。
二、授课风格
闫老师具有优秀的表达及沟通、亲和能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长。闫老师在课堂上循循善诱，以分享和启发的方式讲授课程，令学员认同与信服；其细腻的观察和感性的表达常常获得学员的高度共鸣。
三、主讲课程
《非财务经理的财务管理》、《如何读懂财务报告》、《公司财务分析》、《销售经理的财务管理》、《财务报表分析与风险防范》、《商务礼仪》、《员工职业化塑造》、《沟通技巧与时间管理》、《内部培训师技巧》、《实用公文写作》等。
四、部分客户
中国人寿、平安保险、瑞泰人寿保险、中信证券、中国工商银行、浙商银行、中国银行、光大银行、中国大饭店、国贸饭店、马可孛罗大酒店、北京格林豪泰酒店、北京千禧大酒店、惠普公司、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、罗德与施瓦茨、网易公司、诺基亚、中国移动公司、网通公司、广东电信、奔驰、Volvo、大众集团、宇通客车、京港地铁、国家电网、神华集团黄骅港务公司、中石油、中国海洋石油总公司、中海油采油服务公司、北京煤层气公司、中煤国际、远洋地产、阳光一百、复地房地产公司、城建集团、泛海集团等。
【培训对象】企业中、高层非财务管理人员等
更新时间：2013/9/4 12:07:29
