【课程大纲】

第一阶段
模块一  商业模式现状诊断 
1、企业价值分析
2、商业形态定位分析
3、赢利模式分析
4、现金流分析
5、业绩与业务模式分析
6、行业竞争力分析
7、资源能力分析
8、团队能级分析

第二阶段
模块二  解码新商业模式 
1、商业模式的作用和误区
2、案例分析：同行业的不同商业模式
3、常见的8种商业模式剖析
4、新商业思维——商业模式背后的东西

模块三  透析商业模式 
1、什么是资源整合商业模式
2、商业模式的本质是什么
3、搭建商业模型
4、商业模式与战略、营销的区别

模块四  梳理商业模式 
1、掌握商业模式梳理的工具、方法
2、按商业模型梳理企业商业模式

模块五  重构商业模式 
商业模式构建8R模型及四大关键要素：
1、价值主张
2、商业定位
3、业务系统
4、赢利模式
重构商业模式（实战）
5、在教练指导下，各学员重构本企业商业模式
模块六  评估商业模式（小组） 
1、分组点评各学员企业创新商业模式
模块六  评估商业模式（专家） 
2、各小组选出本组有代表性的创新商业模式
3、专家评审团对各组选出的商业模式进行专业点评
闭营仪式 
---总结
---PK颁奖

落地辅导阶段 
以企业项目为主体展开工作，教练跟踪辅导 学习成果：
商业模式落地生成案形成（两周内提交学员企业商业模式设计报告）

【讲师介绍】

周祺林 教授 
◇ 智慧经济理论首创者，中国式企业战略、资源整合商业模式研究专家；资深管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问；
◇ 多家培训网特聘高级讲师，AACTP企业培训师国际认证课程特聘高级讲师；
◇ 清华大学EMBA、北京大学EMBA/MBA、厦门大学EDP中心特聘教授；
◇ 中国人民大学、中南财大、中欧国际商学院、Universitatade Girona(西班牙公立赫罗纳大学)等多家国内外知名大学特聘教授；
◇ 中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任，中国新商业模式案例研究中心主任。
? 擅长于战略管理、商业模式策划设计，是"组织行为建设"忠实的倡导者和实践者；18年高层管理实战经验、20年团队管理经历，帮助数千家企业做过培训和咨询，深受业界好评。
? 周老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，独创植入式训练模式，"讲、评、练、育"四合一讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业管理的核心与真谛。

【培训对象】

■ 企业董事长、总裁等高层决策者；
■ 集团事业部的总经理、总监；
■ 极具潜质和梦想的创业者；
■ 希望增进对商业模式了解，改善现有商业模式的企业管理者。
      采用1+x模式，即一名董事长带1-5名核心高管同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业创新商业模式。

更新时间：2013/8/5 15:57:01