【课程大纲】

七步成诗-品牌课程设计与开发

【时间地点】 
2013年8月22-24日  深圳 22日下午五点报到，六点开训，二天二晚
2013年12月12-14日 深圳
【费    用】 ￥4800元/人 (含培训费,教材费,午餐,茶点,税费),住宿协助安排，费用自理； 
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训

●课程说明书
一、教学形式组成：
二、课程主要收获：
1、掌握品牌课程开发的流程，关键步骤和实用工具；
2、学习现场收获学员自己的品牌课程七件套产品；
3、放大课程价值，延伸课程生命力，跨入课程"云时代"；
4、抢先一步获得资格认证，拥有更多行业竞争资本。

●课程大纲：
结营挑战：《在船上》 
导论：案例"并不多见的场景"
（正式学习的前一天晚上，学员需提前报到）
一、万般之源，在"需"问宗—需求分析
• 选题：审视稀缺性与影响程度
• 所选课程的卖点与买点分析
• 面条理论：探寻失败课程的根源
• 公式：如何计算课程的互动值
（本阶段成果：课程需求分析，设定课程目标，课程的互动性计算标准）

二、品牌之路，从"名"开始—破题命名
• 课程破题的三个关键维度
• 课程品牌化命名时常犯的错误
• 品牌课程命名的五种经典方法
• 最佳课程命名案例剖析
• 夺人眼球的故事线设计技巧
（本阶段成果：确定破题词、课程名称、关键章节故事线）

三、完美龙身，以"纲"为骨—大纲结构
• 课程结构的四级目录图谱绘制与识别
• 课程结构化布局的六种方法
• MECE原则的运用在二、三级目录的运用
• 重点，次重点和附注内容的设计与识别
• 绘制课程金字塔的两棵"树"：归纳与演绎
（本阶段成果：项目课程的四级大纲—电子版）

四、浩瀚知海，"点"滴成材—素材收集
• 单元课程的"蜂窝"矩阵
• 情绪线与课程素材背后的关键逻辑
• 一键操作：培训素材库的关键索引
• 建立课程开发师的"百宝箱"
• 案例、故事、视频、游戏、图片、新闻事件、实物等教学设计技巧
（本阶段成果：所选课程的素材库建立，每个课题至少20个方法点—电子版，于正式学习后的第一天晚上完成）

五、精心布局，"计"上心头—课程设计
•S-C-Q-A模型法：以情景带出观点
•情景演绎法：用"生活"串起"专业"
•比较冲突法：深刻印象来自冲突刺激
•蒙太奇手法："错位"带来美感
•真相揭示法：用"问题"层层剥开内容真相
•体验教学法：心身参与，双向互动 
（本阶段成果：为每一个教学单位配置对应的教学素材，并掌握六大经典教法的开发技巧）

六、标准课件，化"简"去繁—课件设计
• 课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
• PPT版式设计的"8800"标准版式图
• PPT字体，字号，动画，插图、母版、模版设计技巧
• 学员稿、讲师手册、课程说明书的标准格式及运用
• 练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计
（本阶段成果：将四级大纲通过一键操作，转化成PPT格式，并进行美化处理，收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿）

七、精彩呈现，"演"出传奇—试讲准备
• 思维语言与讲台语言的误差诊断
• 上台前的四准备：为高分做彩排
•• 练习：七件套汇总整理（电子档）
• 点评：成果汇报及限时互评
（本阶段成果：课程七件套汇总整理，并为后续试讲准备工具箱）

 参课要求：有培训师基础，需自备电脑，移动硬盘，教具等。因课程二天二晚，故请参训各单位提前安排学员酒店食宿，以便取得更好效果。（第一天晚上如条件不具备的学员可不参加）

本课为小小班开课，开课时会提前对学员状况进行了解与审核。

【讲师介绍】

●培训师介绍:唐平老师
资  历：
清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师
广州市政府培训中心特聘讲师
广州亚运会组委会、世界大学生运动会（深圳）组委会特聘讲师

专注领域：培训师进阶成长、中高层管理者管理技能提升

【培训对象】

【参加对象】 内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。  
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训

更新时间：2013/7/30 15:59:15