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有效招聘与面试技巧

培训费用:¥2380

  • 授课地点:江苏\苏州
  • 课程分类:人力资源
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2013年07月12日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:6739 次
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【课程大纲】

第一讲 招聘工作的重要性
 
1. 什么是企业核心竞争力
2. 招聘如何给公司带来竞争优势
3. 招聘错误会给企业带来哪些损失 
第二讲 招聘体系的建立
 
1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力资源部和部门经理的职责
4. 企业招聘手册应包括哪些内容 
第三讲 招聘策略的制定
 
1. 制定招聘策略的5W1P原则
2. 招聘需求的确定
3. 招聘渠道的选择
◆ 案例:如何分析各类渠道的有效性
4. 招聘的周期及地点策略
5. 招聘方案的设计
◆ 练习:如何做完整的招聘计划 
第四讲 面试体系的设计
 
1. 面试前的准备工作
2. 素质及素质模型的介绍
① 素质定义及作用
② 冰山模型与素质测评 
3. 职务分析
4. 怎样设定面试计划
5. 进行简历筛选时的注意事项
6. 怎样导入面试
7. 怎样进行面试提问
8. 做面试记录的注意事项
9. 怎样结束面试
10.面试结束后怎样做有效的评估
11.面试评估中的10大误区及避免方法
◆ 案例:完整的人才面试评估报告 
第五讲 结构化面试
1. 结构化面试介绍
① 行为面试法
◆ 练习:怎样问行为表现的问题
2. 怎样设计面试考核的维度
◆ 练习及点评:设计人力资源经理、销售经理、采购经理、研发人员、行政人员的考核维度
3. 怎样识别面试中的事实与谎言
4. 关注面试中的非语言行为暗示
◆ 现场演练:模拟面试及点评
第六讲 测评体系的设计
1. 常见的测评方法介绍
 
① 心理测
② 无领导小组讨论
③ 情景模拟
④ 公文筐 
2. 各种测评方法的比较
第七讲 人才录用与反馈
 
1. 员工录用的4个关键步骤
2. 初步录用的5个原则
3. 招聘效果评估
4. 人才招聘的后续工作



【讲师介绍】

Frank Shaw: 
资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,企业中层管理人员技能培养,薪酬设计与管理等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管,著名500强企业中国区招聘经理,人力资源经理,复旦大学MBA就业顾问等,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表,被学员尊敬地誉为"中国第五级培训导师第一人"!
擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源系统培训,薪酬体系设计与薪酬管理,培训与发展经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等
主要客户:宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等



【培训对象】

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员。





更新时间:2013/6/8 16:39:32

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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-21664823 13538429998

<>在线报名>>课程名:有效招聘与面试技巧(课程编号:PX3756)
 
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