【课程大纲】《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课.3月28-29.广州
【集团公司企业文化建设实战操作式培训】
模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实
模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破
【如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？集团文化如何创新升级？……】：
◆ 13年专业沉淀，7大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7C集团公司企业文化突破》公开课，采用课程培训+现场辅导操作的方式，带给每一位学员一套切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案！
◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
【2014年课程时间地点安排】
(第7届)2014年3月28-29日.广州
(第8届)2014年9月19-20日.广州
【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票：￥4800元/2天/人
② 团队套票一：￥8800元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥12800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥20800元（5个参会名额）
【举办单位】广州君远管理咨询公司.培训事业部
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！
【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
第一部分 把握根本--如何获得企业持续的原动力？：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的核心本质及企业文化的四重境界
● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分 持续基因--企业文化的真正内涵与逻辑：如何让员工清晰理解企业文化？如何真正形成企业文化共识？企业文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企业文化的概念与特征
◆ 企业文化的真正内涵
◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 ……
第三部分 C1：集团公司企业文化提炼--企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 核心价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第四部分 C2：集团公司企业文化整理--企业文化体系化：如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念？企业文化理念如何融入组织运营体系？……
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
◆ 集团公司企业形象体系的规划与设计
◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理
模块二：企业文化体系的管理与落实
----无论多好的文化理念都是''虚''的，必须通过一个专业的、人性的''管道''，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分 潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑：文化、战略、管理如何匹配？文化理念如何转化成企业行动？文化理念如何转化成企业价值？……
◆ 文化、战略、管理的内在逻辑
◆ 7C企业文化行动论及行动理念
◆ 7C企业文化行动化框架
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 ……
第二部分 C3：集团公司企业文化管理--诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
◆ 纲举目张--集团公司企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分--集团公司企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人--集团公司企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭--集团公司企业文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁--集团公司企业文化考核化流程与方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第三部分 C4：集团公司企业文化传播--耳濡目染，心领神会：如何运用文化理念影响员工及公司中高层？如何将文化理念转化为员工下意识行动？……
◆ 7C企业文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟--集团公司企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--集团公司企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--集团公司企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--集团公司企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--集团公司企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分 C5：集团公司企业文化落实--春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟--集团公司企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--集团公司企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--集团公司企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得--集团公司企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--集团公司企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分 发展瓶颈--企业必须面对的四大文化抉择：企业文化如何顺天应人？如何构建企业全球化的文化支撑？如何构建企业多元化的文化支撑？……
◆ 古与今--千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◆ 人与神--神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◆ 上与下--本是同根，为何总是走不到一块去？
◆ 父与子--薪火相传，我们为下一代留下什么？
● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ ……
第二部分 无为而治--企业文化突破的动因与逻辑：为什么有些企业文化注定不能落实？如何让企业文化更具能量和力量？企业文化如何适应多变环境？……
◆ 突破什么？为什么要突破？
◆ 7C企业文化人性论
◆ 7C企业文化简单论
◆ 7C企业文化矛盾论
● 案例分享：中国足球的致命败因
● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？……
第三部分 C6：集团公司企业文化诊断--发现问题，拾遗补缺：如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？如何制定企业文化完善规划？……
◆ 7C企业文化诊断思路与框架
◆ 集团公司企业文化系统性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化真实性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化一致性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化适应性诊断方法与工具
◆ 集团公司企业文化平衡性诊断方法与工具
● 案例分享：华为企业文化理念体系突破……
● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第四部分 C7：集团公司企业文化突破--与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
◆ 7C企业文化核心理念体系突破
◆ 返老还童--7C集团公司企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C集团公司企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C集团公司企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C集团公司企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C集团公司企业文化持续化思路与方法
● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划
【讲师介绍】周建
◆ 7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
◆ 拥有10余年企业高层管理经验，10年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ "7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。"----河北天元集团杨董事长
◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
◆ 7C企业文化体系能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门、乃至于各层次员工，非常难得！---河北天元集团杨立新董事长
◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
【11年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。】
◆部分客户：中国普天、中国移动、招商证券、创维、康佳、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、光大地产、中山规划设计院、中联重工、欧普照明、汇源通管理、山东东明石化、壳牌石油、三菱重工、远光软件、深圳流行美、柳州五菱汽车、北汽集团、优尼冲压、金轮科创、浙江雅莹、金溢科技、湖北劲牌、一家人餐饮、中集集团、天元集团、罗莱家纺、万家乐燃气、浙江华嘉汽配、烟台万华、康佳、天津壳牌石油、汕头超声电子、长沙中烟、广深高速、深圳金一、中国安防、中国神华、广州飞机维修工程公司、广州万宝集团、意拉德电子、雅士利、广州欧珀移动通信、一汽解放、丰神物流、湖南绝味食品、深圳喜之郎集团、深圳天珑移动、联合石油化工、广东豪美铝业、成都博瑞房地产、深圳赤湾石油、延长石油、浙江铁投、中电集团、虎彩集团、泛仕达机电、达安基因、万宝集团、山东天衡化纤、亚商管理、欧帝尔电器、东风日产、黄河水电、潍柴集团、延长石油、重庆对外经贸集团、新中原陶瓷、东莞晶苑、华兴玻璃集团、东风本田、山东石大胜华、湖北清能地产、珠海健帆生物、美的微波电器、亚星汽车、山推工程机械、南通商业银行、格力电器、深圳能源集团、盛和塾…………
◆中山大学 、上海交大、清华大学、北京大学、亚商学院……
【培训对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！
更新时间：2014/2/10 17:17:44
