【课程大纲】

培训时间：2013年7月27日 一天  9:00-16:30
培训投资：人民币2000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业的中高层管理人员
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.了解会议这种特殊管理活动的特点和规律；
2.把握解决问题一类会议的操作关键；
3.熟悉高效解决问题会议的实施过程；
4.练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率；
前    言：
    在我们日常工作中，每天的时间都会被各种会议切割得支离破碎。如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15% 因此，会议是企业管理中的很重要一项工作内容。然而我们却往往发现许多会议效率很低，冗长拖延，议而不决...最后大家都会产生一个趋同的认知：参加的会议越少越好，越短越好。
    可是，当我们仔细考察每一次开会的理由时，却发现绝大部分会议的召开都是有原因和相对足够的前提的。
    那么，我们怎么办呢？难道我们不能让这些会议更高效些、烦恼更少些么？...
    敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业7月27日培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！

课程要点：

《高效会议管理与问题解决》 主讲：王先生（7月27日）

第一章  "开会解决问题"是一项管理活动
    为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动
    会议议而不决或低效是常见的状态
    我们都有哪些不好的开会习惯
    "开会"与"做出决定"是两个环节
    开好会和做好决定是对职业经理人的基本要求

第二章  当问题发生需要开会时...
    事前-事中-事后的管理原则
    真的需要开会吗？
    会议的目的
    参与者的身份及其对会议的影响
    让会议有效的相关属性
    界定时间
    明确三段式
    做好准备
    预期的产出
    文化传统可能对会议的影响

第三章  控制会议进行的过程
    控制会议的基本原则
    罗列-选择-推进的原则
    解决问题会议的基本程序
    发生了什么？
    目前需要做什么？（优先级）
    实现上述优先级的关键是什么？
    哪些因素与关键点相关？
    我们能做什么？（权限与角色）
    我们打算怎么做？（趋同方案）
    如何实现？（实施细节）

第四章  现场练习
结束语 高效解决问题的会是需要练习的

【讲师介绍】

王先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师经历
    毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华?德波诺"六顶思考帽"课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
    在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。
二、培训风格
    王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
三、主讲课程
    《卓越领导力和领导艺术》、《管理技巧》、《管理思维》、《解决问题与决策》、《成功者的效能——七个习惯》及企业中、高层管理与领导力、创造性思维等领域的技能、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
四、服务的部分客户
    中国移动通信、中国联通、联想、北大方正、清华同方、搜狐、星期五餐厅、建国饭店、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、SOHO现代城、诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、沃尔玛、新闻集团、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、大通证券、平安保险等。

【培训对象】

企业的中高层管理人员

更新时间：2013/7/3 11:00:26