【课程大纲】

培训时间：2013年5月10日 一天  9:00-16:30
培训投资：人民币1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：人力资源经理/总监，各部门经理/领导，主管，一线经理等
培训方式：专家教授、案例分析、分组讨论、现场模拟演练
培训目标：
1.正确理解职位分析方法的不同层次、多层面的责任主体；
2.了解职位分析在人力资源管理过程中的作用及对各级人员的意义；
3.掌握现实工作中适用的职位分析方法与原则；
4.掌握工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则，有效进行岗位设计；
5.全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

前    言：
    很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！。
    在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、任用、培养和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的职位分析与岗位设置，将有能力的人员配置在最适合的岗位上将显得尤为重要。
    敬请带着您工作中遇到的难题或困惑，步入博思嘉业5月10日培训现场，与中国著名实战派培训专家赵先生现场对话！

课程要点：


《职位分析、说明与岗位设置》 主讲：赵先生（5月10日）
第一单元  岗位工作分析为什么？（定位及作用）
1.工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2.工作分析在人力资源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入点
4.工作分析如何做好前期基础工作与准备
5.工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
  案例：某企业工作分析推行纪实

第二单元  岗位工作分析是什么（概述及内容）
1.工作分析含义及内容概述
2.工作分析方法三个层次及工作分析成果    
3.工作分析的组织形式三个层面的责任主体

第三单元  岗位分析的方法与原则
1.企业人力资源管理建设与基础工作---工作分析的关系
  案例:量化管理与量化分析
2.岗位分析的原则一:价值原则
  案例:某企业在岗位分析方法案例介绍
3.岗位分析的原则一:评价原则
  案例:某企业对人对事的评价与描述方法介绍
4.岗位分析的原则一:功能性原则
  案例:事业单位职能部门功能与角色定位理论与应用

第四单元  岗位描述说明
1.岗位描述的表达形式：总体原则与工作职责的划分原则
2.工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则
  工作说明书、工作流程的编写原则
  岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3.职位说明书的描写
  部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
  部门/岗位设置与定岗定编
  岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4.表达新形式: 流程图表示法:架构图与工作流程组织架构图工作流程  
5.表达新形式:职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
  案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式

第五单元  岗位设计与方法介绍
1.岗位设计的涵义
2.如何合理设计部门架构？
3.部门架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？
4.部门架构设计内容
5.岗位分工方案说明
  案例：某知名企业岗位架构及功能分析
  案例：某知名企业组织架构及功能分析

【讲师介绍】

【师资简介】赵老师

一、讲师简介
    中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
二、培训专长
    部分典型的课程有：《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《基于能动导向的流程管理体系设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《如何激励与量化授权》、《职业管理者技能与提高》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《团队沟通与个人发展》、《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。
三、曾服务过的部分客户
    当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成，乔治白服饰，三元集团、国电华北电力工程有限公司，大唐诚信国际企业，北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田（高培中心）、澳门永晖华工集团、青岛（OEC）海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流（青岛）有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。

【培训对象】

人力资源经理/总监，各部门经理/领导，主管，一线经理等

更新时间：2013/5/3 9:04:02