【课程大纲】

第一部分：企业关务管理人员七种关务管理能力提升必修课程（概论）
关务管理创新能力：思维创新、技术创新、市场创新、管理创新等；
关务团队领导能力：团队协作、领导关系、客户关系、公共关系等；
关务人才培养能力：制定人才战略计划、选择和管理人才渠道、整合人才等；
关务危机管理能力：聚集危机、防范危机、处理危机、转化危机、总结危机等；
关务执行决策能力：执行决策、战略制定执行力、进攻与防守决策等；
关务沟通公关能力：卓越领导的组织、指挥、协调、沟通与激励等；
资本运营介入能力：融资介入能力、投资介入能力、并购介入能力等。
【备注】关务管理七种能力提升必修课程可选择时间参加我司专业培训。
第二部分：企业关务管理创新能力—电子关务管理体系建立与应用
企业关务管理创新—电子关务管理体系的建设、内含、特征、应用；
企业电子关务管理与海关精细化监管体系改革同步提升；
海关电子关务管理的应用—海关联网监管、电子口岸、无纸化通关、风险分析数据库、估价-全球价格数据库、属地报关异地通行的数据内网；
企业电子关务建立的技术参数、基础、统一规范集团关务信息资源的作用。
企业电子关务管理体系的主要模式、评价标准、运行管理、物流监控；
企业关务管理流程优化重组搭建与海关同步提升的电子关务体系。
第三部分：企业海关事务危机管理能力提升
1、违规案件与涉案业务处理过程中对企业财务状况的影响与风险评估；
2、违规案件与涉案业务处理过程中对企业商务经营的影响与风险控制；
3、违规案件与涉案业务处理过程中对企业投融资的影响与风险评估；
4、违规案件与涉案业务处理过程中对中高层管理人员法律处罚的影响；
5、处理违规案件与涉案业务中国海关办案流程与处罚定论；
6、保税加工业务违规案件、涉案稽查事件的法律救济与海关复议；
7、企业涉案、违规处理过程中的应对时间表、事件节点判断与善后举措；
8、企业关务管理执行力不到位所产生的通关业务失控与法律风险；
第四部分：企业海关事务管理执行决策能力有效的提升
海关事务管理失控领导问题的诊断与治疗；
A、领导不力问题的诊断；B、领导不力的五大危机；C、领导不力的八大病理；D、领导不力的八大治疗方案；E、领导力修炼的十三法则.
2、海关事务管理高效执行力的塑造与执行之道：
A、高效执行力十六字理念；b、高效提升执行力的行为流程；c、目标、控制、激励的有机整合；d、提升执行力的10字方针；
3、海关事务管理执行力开发与团队建设
A、组建高效执行力团队的7个原则；b、解决中层主管执行力的十大行为问题；c、排除团队执行力建设的三大障碍；d、颠覆现行管理悖论的9大变革；

【讲师介绍】

江广营：
  国家商务部培训中心特聘教授，中国海尔首席实战研学专家，清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班、总裁班长期客座教授，香港管理科学院高级研究员，中国竞争力研究中心专家委员，大中华区三基建设委员会委员，江老师还将苏格拉底"产婆术"、"鬼谷子说服力"、"哈佛案例培训法"、"西典军校抛锚培训法"、"潜能激活术"、"道场培训法"、"推动式助学"等培训方式相结合，形成了"培、训、炼、化"四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。
 田  舒：
  田舒至今已有超过25年的海关事务经验，他的职业生涯起始于中国海关总署，历任海关总署关税部门业务官员及海关总署署长行政助理。田舒在海关工作期间，广泛参与了关税征管、减免税优惠政策适用管理、通关监管、海关调查等方面政策的研究和执行，积累了非常丰富的行业经验，田舒曾任中国电子口岸领导成员。

【培训对象】

各企业的外方高管（配有英文同声传译系统）、中方高管、财务总经理/物流总经理、供应链总监/主管、关务总监/主管、采购经理、物流经理。

更新时间：2013/1/16 11:36:52