【课程大纲】

科学数据分析+关键杠杆策略+合理资源配置+高效执行=利润倍数增长
   《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊
          实战培训+现场诊断+现场方案设计
               2013年1月17-19日 深圳
 也许您错过的不是一次培训,而是改变企业命运的一次机会！
   
尊敬的企业老总：
      您知道为什么很多企业多年徘徊不前，增长缓慢，总是做不大，就象患了侏儒症？
    那是因为大多数企业，没找到快速有效的增长模式！
           您知道为什么很多企业有销售规模，利润却很微薄，甚至亏损呢？
        那是因为大多数企业只会埋头做事，不会赚钱盈利！有订单，企业不一定有利润！
          您知道为什么很多企业发展快速，利润率高，但是很难持续发展，最多风光几年呢？
        那是因为大多数企业，没有建立一套可持续盈利的管理系统！

您一定想找到简单有效的方法,使企业快速做大规模，快速盈利，而且能可持续发展！
  请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊，您将分享:颠覆传统商业理念、历经10年研究与实战检验、具有开创性的双驱动增长模式，打破想象力的让您企业销售与利润实现戏剧化的增长!
   现场帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题，找到企业利润增长机会，并由企业高管团队，现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜，将让您的企业踏上利润倍增之旅！
   
  您知道您的企业有多大利润提升潜力吗?
   假如利润率5%,毛利率为30%,如果提高价格1%,采购成本降低2%,销售提升20%,固定成本降低2%,一年内可以提高多少利润呢?
   答案是提升 178%!
  
工作坊活动内容及日程安排
  第一天上午
  利润倍增原理 利润三大来源、利润等式演绎
  基本财务和利润管理指标定义
  利润杠杆、利润地图
  利润导航、利润管理流程 讲授
  讨论
  下午
  利润管理数据分析 利润分析、销售分析、成本分析
  供应商分析 讲授
  讨论
  晚上
  数据分析的实际操作 各企业参会人员在老师指导下，进行数据分析和诊断 实际操作
  老师现场指导
  第二天 上午
  个案：利润管理问题诊断与增长机会分析
  销售增长问题判断与机会分析
  -产品问题分析 -客户问题分析
  -人员问题分析 -价格问题分析
  -促销问题分析
  -相关元素的增长机会分析
  利润管理问题判断和机会分析
  -成本问题分析与改善点：固定成本与变动成本(采购成本)
  -利润问题分析与机会分析：产品毛利率改善， 价格改善,客户结构改善 结合个案企业分析
  下午
  利润目标制定、分解与路径规划 利润组织成立、固定成本预算
  利润目标预测、销售额和毛利率，变动成本确定、各单元分解：产品，客户，部门，人员，供应商等、利润地图制作 结合个案企业分析
  晚上
  各企业做利润规划演练 企业结合实际情况，做一个预算和目标规划 实战操作，老师现场指导
  第三天 上午
  个案企业点评
  利润提升策略 1.个案企业点评
  2.利润策略制定
  -产品策略 -客户策略 -人员策略 -价格策略 -促销推广策略 -库存策略
  -采购策略 -应收账款控制
  以及相关资源配置 讲授
  讨论
  下午
  业绩提升方案设计 业绩提升方案规划：
  -产品业绩提升方案 -客户业绩提升方案
  -人员业绩提升方案 -采购成本降低方案
  相关激励与考核指标设定 讲授，讨论，
  实战演练
  晚上 活动结束，部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜
  诊断咨询工作坊主持专家

 诊断咨询工作坊主持专家
  廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人
   TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破!
 曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品
 集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农股份等大型企业上市公司以及众多中小企业
 工作坊收获     
   您将立即拥有：历时9年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的TEDP利润倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！
   您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！
   您将立即学以致用：3-6个月内立杆见影，实现利润大幅度提升！
   您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
     您将马上增加利润：您只要学会其中一招,且实实在在运用，您的利润即可增加10%以上！！
 参会企业要求 
    1.年销售2000万以上规模企业。每期限报20家企业
    2.参会企业必须带上电脑，带上三年数据，按要求准备相关报表。
    3.建议企业来5人，总经理，营销总监，财务总监（经理），采购总监，人力资源总监。
 工作坊指导费用
     39800元/人,含资料费,学习费,咨询诊断费，餐费、茶点费等费用
  工作坊服务承诺
       如果学员学习完后，严格按照工作坊指导的策略\方法与工具去做，180天内，如果不能5倍赚回学费，可以100%退款。一次学习,可以终身复训
  主办单位      
    中国职业经理人协会,深圳市红邦企业管理顾问有限公司,首席利润官俱乐部，深圳万客盟品牌推广有限公司
 

           我要利润倍增， 我报名参加
   《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊
单位名称（盖章）  负责人 
地址  电话 
联系人姓名  手机  传真 
参加人姓名  职位  性别 
参加人姓名  职位  性别 
参加人姓名  职位  性别 
参加人姓名  职位  性别 
参加人姓名  职位  性别 

【讲师介绍】

廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人
   TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破!
 曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品
 集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农股份等大型企业上市公司以及众多中小企业

【培训对象】

建议企业来5人，总经理，营销总监，财务总监（经理），采购总监，人力资源总监

更新时间：2012/12/26 16:42:19