【课程大纲】

第一天 模块一：
Define定义 ? 
        6 Sigma概论
 6 Sigma项目改进流程
 6 Sigma选项介绍
 6 Sigma项目定义、VOC分析
 现场分组，选项演练（针对实际问题）  
第二天 模块二：
Measure测量
 统计学基础知识
 图形工具、数据测量
 过程能力分析
 Process mapping 流程变量分析
 现场演练（针对实际问题）  
第三天 模块三：
Analyze分析 
 C&E Matrix 因果矩阵
 FMEA潜在失效模式及效应分析
 现场演练（针对实际问题）  
第四天 模块四：
Improve改善 
 Before/After改善法
 流程改善(ECRSI)
 改善验证、标准化(成果固化)
 现场演练（针对实际问题）  
第五天 模块五：
Control控制 ?
 查检表
 控制图(SPC)
 控制计划、移交计划
 财务收益核算
 DMAIC总结
 现场研讨（针对实际问题） 

【讲师介绍】

李国武
 资深顾问、精益六西格玛黑带大师，张驰国际管理咨询公司
 黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
 黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.
优势：拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.
咨询经历：作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.
教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.
项目实施经历：在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.

【培训对象】

企业中高层管理及技术人员（主管，经理及技术人员）

培训对象：企业内定  
建议人数：30以内   
授课形式：内训  
培训实施：祥见方案策划  
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。  
 
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司  
联系人：范老师  136 3290 1544

更新时间：2014/9/4 9:08:31