【课程大纲】

本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、辅导技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练，以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。
一、培训收获：
掌握培训师台上呈现的基本技法，包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等；
对教学形式的设计有更深刻的认识，颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路，把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置；
建立素材收集通道，轻松拥有培训师的百宝箱；
能独立进行PPT课件设计，对色彩、版式、动画的设计有一个全新的认识，让PPT的呈现不再俗套、凌乱、繁杂；
二、培训形式：
30人以内的小班开课，采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，实现突破。
三、课程特色：
学员现场演练时间达30%，课程中穿大量的自评、互评环节。
四、课程大纲：
导论：从"学"字开始的学习
一、洞悉呈现原理
  1、深层思考：为什么我的课程不受学员的欢迎？
  2、面条理论：引人入胜的课程逻辑
     面条：你需要传递给学员的观点、技能、理念
     佐料：论证面条的论据，包括教学方法与培训环境设计
  3、现场练习：培训佐料在哪里—21种教学方法的收集，6种培训环境因素的收集
  4、对症下药：不同受训对象的方法坐标
  5、刺激学员右脑的三途径：三化原则的解析与运用
     复杂的问题简单化：学员的右脑都偏爱简单
     枯躁的问题生动化：巧用冲突、变化和体验
     专业的问题生活化：不要用专业来说明专业
  6、学员现场1分钟视频练习
     备选主题："我做培训师的三大理由"
     "培训师常犯的错误"
二、谋定教学方法
  1、培训活动全景关系图：从最不重要的到最重要的
     培训师首先要解决的是培训的问题，其次才是培训师的问题
  2、虎头：开场立威
     三禁忌：过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定
     六方法：悬念、实物、引言、故事（事件）、新闻、游戏
  3、龙身：五大经典教法的探析
     讲解讲述法设计—SCQA模式的构建
     现场演示法设计—实物、真人、图表推演
     案例分析法设计—背景-事件-问题-解决方案-启示反思-点评六大要素
     游戏带动法设计—开味盘、餐前汤、饭后茶
     视频冲击法设计—情节拐点、冲突
  4、豹尾：短小精悍
     学员不会因为你多讲就感激你
     三禁忌：罗嗦过度—仓促意外—负面打击
     四方法：学员分享—讲师综述—领导寄语—声像回顾
三、设计精美课件
  1、PPT课件进化四段论
  2、版式设计的九字决：加-减-乘-除与衡-正-序-齐-空
     网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用
  3、色彩应把握的要决与表达原理
     背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用
  4、动画呈现让内容结构化
     对比案例：结构化的冲击力
     动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用
  5、共享：PPT演示常用快捷键
  6、蜕变练习：课件美化
四、魅力呈现魔方
  1、台上建场的小诀巧："三气"在培训师身上的运用
  2、手势黄金框的运用：常用手势表达及肢语语言禁忌
  3、护士打针的哲学：点评的套路与步骤
  4、现场应变四种方法：四"了"在现场的作用
  5、缓解紧张情绪的五种方法：物理运动法、冥想法、问题转移法、"备则倍"法、解脱法
结论：毕业呈现
       设计一个5分钟的课程开场，综合评价以下要点：
       1、"三化"原则在教学设计中的体现；
       2、PPT设计的版式、色彩、动画要领在课件中的体现；
       3、六种开场方法在课程中的体现；
       4、台风呈现技巧及时间控制。

【讲师介绍】

唐平老师：
资  历：
中国人民大学MBA客座教授/暨南大学管理学院客座教授/广州市政府培训中心特聘讲师
专注领域：培训师进阶成长/管理技能提升训练                                                 
品牌课程：《品牌课程开发六步法-3天》、《七步成诗-从普通课程到品牌课程的七个关键步骤-3天》、《全系列TTT初、中、高阶训练（猫计划）-8天》、《企业培训体系建立的3+1创新模式-2天》、《九段经理人-3天》、《领航－3天》
授课风格：   10余年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
知名客户：  
1、国际组织及政府组织：
亚运会（第16届）组委会、世界大运会（深圳）组委会、中国对外贸易中心集团（广交会）、广州市政培训中心、佛山地税、韶关地税
2、大学（合作方）
清华大学研究院（珠海）、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学
3、航空业
国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空
4、金融及银行业
中国银联、中国银行（山东省行、广州分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行）、中国农业银行（广东省行、深圳分行、宁波分行）、中信银行总行及（重庆分行、苏州分行）、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、高要农村信用社
5、电力行业
国家电网（超高压、南京局、嘉兴局等）、南方电网（广州局、南京局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等）、中核集团（秦山核电）、广东核电（大亚湾核电、红沿河核电）、石岛湾核电、华能电力（平凉电厂、铜川电厂）、国华电力（台山电厂、长沙电厂、宁海电厂）、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司
6、通信行业
广东移动（广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等）、湖南移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、山东移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、江苏邮政、深圳邮政及南通邮政
7、汽车、交通及工程机械
大众汽车、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司
8、电子电器行业
九州集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子
9、能源资源行业
中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化（云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工）、因民矿业
10、其它行业
格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、桂林南药、汇仁药业、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆（瑞士）、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货
经历：
现为深圳博鼎集团投资人兼总经理，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职。咨询数十家企业培训体系的建立，人才梯队建设及内训师队伍建设。主导各类公开培训上千场，平均每年有200天在讲台上渡过，游历全国三十个省市区，培训学员近十万人，其深厚的理论功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评，万余名TTT学员中已有数十名走上职业讲台，成为职业讲师队伍的后起之秀。唐平老师现任中国人民大学华南区MBA班客座教授，暨南大学EDP项目客座教授，兼任广州市培训中心特聘讲师。
代表作品（仅限由唐平先生担任项目组长的课程开发项目）：
深圳航空—内部讲师品牌课程开发（7天，4门品牌课程开发）
广西移动—广西省级授证培训师课程开发授证训练（25天，11门品牌课程开发）
云南云天化—各分公司内部讲师进阶训练（15天， 5门精品课程开发）
九洲集团—集团总部授证讲师品牌课程开发（8天，7门品牌课程）
江门移动—内部讲师品牌课程开发（8天，3门品牌课程开发）
广东核电—辽宁红沿河核电内部讲师授证训练（6天，4门品牌课程开发）
海南航空—集团总部、机场集团内部讲师精品课程开发授证训练（6天，12门品牌课程）
*以上作品最终包含《课程说明》、《讲师手册》、《学员手册》、《演示手册》、《案例包》、《四级课纲包》、《附属材料包》等。

【培训对象】

内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。

更新时间：2015/1/16 16:06:05