【课程大纲】

【课程内容】
课程导入
    游戏：角色扮演
第一讲：防错法概述
   1.1  防错的起源与发展
   1.2  防错的概念
   1.3  为什么要防错？
   1.4  防错的收益
   1.5  防错的基本原则
   1.6  防错的作用
   1.7  错误的定义与人为差错
   1.8  错误的十种类型
   1.9  十种错误的原因
   1.10 失误与缺陷
   1.11 产生失误的一般原因
   1.12  制造过程常见失误
   1.13  业务过程的常见失误
   1.14  三类检测方法
   1.15  应用防错法实现"零缺陷"
第二讲：防错原理
   2.1 对待失误的两种出发点
   2.2 防错的十原理
   2.3 防错的四种模式
   2.4、结合实际问题课堂练习
第三讲：防错技术与工具
  3.1 防错思路
  3.2 防错法则
  3.3 防错技术
  3.4 防错工具
  3.5 防错检测技术
  3.6 防错装置
  3.7 防错人机工程学
  3.8 结合实际问题课堂练习
第四讲：防错法的应用
  4.1 防错应树立的观念
  4.2 防错法实施的一般步骤 
  4.3 防错应用案例
  4.4 几类常见的防错装置
  4.5讨论与练习
第五讲：其他补充手段
  1、防错法概述
  2、防错原理
  3、防错法的应用
  4、结合实际问题课堂练习
第六讲： 
现场讨论与答疑

【讲师介绍】

张永嘉老师
  精益生产专家，六西格玛黑带大师
工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，张驰咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
    各类培训人数2000余名，咨询企业 30余家，辅导项目260余个，直接财务收益超1.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。

【培训对象】

厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员.

培训对象：企业内定  
建议人数：30以内   
授课形式：内训  
培训实施：祥见方案策划  
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。  
 
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司  
联系人：范老师  136 3290 1544

更新时间：2014/9/17 15:25:40