【课程大纲】

1、项目、项目管理概念
a)项目的特征与项目管理策略
b)企业业务发展与项目、项目管理 c)产品生命周期管理中的项目管理运用
d)项目成功管理的内在本质
2、项目的来源和可行性研究管理
a)项目的来源 b)项目的商业分析和可行性研究
3、项目的启动
a)项目管理团队与项目组织选择
b)项目管理规则制定 c)项目范围界定
4、项目的计划管理
a)项目需求管理
b)项目方案与项目可交付成果定义
c)项目的里程碑与基准计划编制 d)项目的阶段性计划编制
e)项目的任务与资源配置管理
5、项目计划实施的监控
a)项目计划的绩效监控 b)项目计划的风险控制
6、项目的收尾管理
a)项目的验收与收尾管理 b)项目的后评估与企业项目管理成熟度改进

【讲师介绍】

 王 勇
中国项目管理权威专家之一，中国标准化委员会（项目管理）专家组成员，中国项目管理标准的制订者之一，项目管理知识体系指南（PMBOK2004）主要译者，南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者。一直潜心研究企业管理、质量管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。

【培训对象】

 项目经理以及中高层管理人员。

更新时间：2012/8/29 9:31:20