【课程大纲】ISO9001内审员资格证书培训，ISO9001质量管理体系内审员资格证书培训 ，ISO 内审员证书培训
ISO9001内审员资格证书如何培训，ISO 9001质量管理体系内审员如何报名？
ISO 9001标准强调以下几个质量管理原则：
顾客导向：组织应理解顾客当前和未来的需求，满足这些需求并努力超越顾客期望。
领导力：领导者应建立并促进一个能够激励员工的环境，使他们能够充分参与实现组织目标的过程。
全员承诺：所有员工都应致力于实现组织的质量目标。
过程方法：通过系统地管理相互关联的过程，可以更有效地实现预期结果。
改进：持续改进整体绩效是组织的一个重要目标。
基于证据的决策：决策应基于数据和信息分析。
关系管理：与供应商和其他合作伙伴建立互利关系，以促进质量管理体系的有效性。
ISO 9001认证不仅提升了企业的国际竞争力，还促进了质量管理体系的持续改进，帮助企业应对不断变化的市场环境，满足客户日益增长的需求。获得ISO 9001认证的企业可以证明其在质量管理上达到了国际标准，能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。
一、ISO9001内审员，ISO质量管理体系内审员证书培训对象
ISO9001质量管理体系内审员证书课程对象:
现有内审员：旨在更新知识结构，熟悉新版标准要求，提升审核技巧与问题解决能力。
管理层代表：理解质量管理体系对公司战略目标的重要性，参与体系决策与改进。
质量管理人员：深化标准理解，强化过程控制与绩效评估能力。
关键岗位人员：如工程师、项目经理等，增强其在各自领域内落实体系要求的能力。
对质量管理体系感兴趣或有潜在内审职责的员工：拓宽视野，提升综合质量意识。
二、ISO9001内审员，ISO质量管理体系内审员证书培训对象 培训内容
ISO9001质量管理体系内审员培训内容：
第一部分：ISO 及ISO9000 系列标准简介
第二部分：ISO9001:2015 标准修订的背景与原则
第三部分：质量管理原则： 以顾客为关注焦点 领导力 全员参与 过程方法 改进 循征决策关系管理
第四部分：ISO9001：2015 标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织环境
5、领导力
6、质量管理体系策划
7、支持
8、运行
9、绩效评价
10、改进
第五部分：通过案例分析、理解标准的要求及有效应用
第六部分：如何培养内审员自我诊断、自我改善的能力
第七部分：内部审核技巧和审核方法讲解
第八部分：内审表单的设计与制作
第九部分：内部审核员培训资格考试
..........
三、ISO9001内审员，ISO质量管理体系内审员资格证书培训费用
650元（包含培训费，考证费用，发票），三体系内审员现优惠价为1000元。 不再缴纳其他费用。
四、ISO9001内审员，ISO质量管理体系内审员资格证书培训方式和证书
在线培训。
培训考核合格后颁发ISO9001内审员资格证书。
该证书获所有第三方认证机构认可，权威性强，全国通用。
培训结束后系统考试，试卷提交后十个工作日内出证书。
五、ISO9001内审员资格证书报名办法
单位或个人提前准备好报考人员的相关资料，填好"内审员资格证书申请表"。
联系方式：崔老师 189 2518 5578（微信同）
VX：wenmo36
六、ISO9001质量管理体系内审员资格证书培训相关内容
程方法一指组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理。也就是你要分析你的过程，生产活动、管理活动是什么，这些活动，都应当是一种过程。其中生产过程分为：生产、服务提供（如宾馆）要进行质量管理体系的设计或对单位、组织进行质量管理的时候，主张用一种过程方法来管理。
产品是怎么产生的，是由哪些过程形成的。比如硬件过程：设计-采购-生产-检验-储存-包
装-发运-交货，过程方法在质量管理体系中应用时要强调的重要性：
1)理解并满足要求一不管用什么方法去研究管理体系，最终的产出是符合要求的，主要是符合满足顾客的要求和满足法律法规的要求。
2)从增值的角度考虑过程一过程有时需要策划，过程应当是增值的，所以要避免在过程中那些不增值的劳动。
3)获得过程业绩和有效性的结果一过程应当取得好的效果。
9001主要是站在顾客的立场上提出要求；（要求有效性）
9004是站在相关方（投资者、员工、供方）的立场上提出要求。（要求有效性）
4)基于客观的测量，持续改进过程一在用过程方式的时候，时刻考虑到这个过程还有继续改进的很大的余地、很大的潜力。
9001的指导思想是认为无论什么行业，质量体系都是管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进这四个管理过程在运作。
管理职责就是方针政策、管理制度，然后按照管理职责去分配资源，开展资源的管理；资源
分配实现以后，就开始搞产品实现（不同行业，甚至是生产同种产品的不同企业都不太一样)，对产品实现的好坏就需要测量、分析、改进，然后再把改进后的东西进一步的通过管理职责再明确成管理要求，进入下一个循环。就是把顾客的要求作为一种输入，然后把它变为产品再输出给顾客。
PDCA循环是在过程管理当中用到的一种方法。
P-策划：D-实施；C-检查；A-处置
0.3与GB/T19004的关系（略）
0.4与其他管理体系的相容性（略）
变更的策划条款理解由于产品类型、生产规模、生产工艺、组织结构、组织地域等会发生变化，组织需要对质量管理体系进行变更时，应按照所策划的方式进行，即按照标准4.4质量管理体系及其过程条款的要求进行。在变更时应保持组织质量管理体系的完整性，同时应考虑此次变更的目的及其可能产生的后果、变更后所需的资源能否获得、变更后各职能部门的职责和权限的分配是否清晰等情况。
案例3-2：某公司为了适应市场开发的需要，半年前成立了公关部，但公关部的职责范围有点不清，部分职责与市场营销部、公司办公室的工作交叉重叠。为此三方在工作上发生不少矛盾，问题迟迟未解决，三个部门的工作均受影响。
分析：这件事情说明在质量管理体系发生变更时，几个职能部门的职责和权限分配不清，因而造成了工作上的矛盾，质量管理体系的完整性存在问题，对满足质量目标以及标准4.4条款的要求有影响，应在进行质量管理体系策划时予以解决。不符合6.3变更的策划条款要求。
第七节 支 持
一、资源
1.标准条款
7 支持7.1 资源7.1.1 总则组织应确定并提供所需的资源，以建立、实施、保持和持续改进质量管理体系。组织应考虑：a）现有内部资源的能力和局限；b）需要从外部供方获得的资源。
ISO9001内审员资格证书，ISO三体系内审员证书培训（ISO 9001内审员、ISO 14001内审员和ISO 45001内审员），ISO内审员证书培训
【讲师介绍】ISO9001质量管理体系内审员讲师介绍：
讲师为资深职业培训老师，
有多年工作经验和丰富的培训经验
崔老师 V：wenmo36
【培训对象】ISO9001质量管理体系内审员资格证书培训课程对象:
1、企业质量，生产，行政，采购，物流等部门与质量管理体系相关的中高层管理人员
2、组织内建立或管理ISO 9001体系或从事第二方审核的人员
3、希望了解升版所带来的影响的其他标准发展人士
4、其他感兴趣的相关人士等
更新时间：2024/11/21 10:34:45
