【课程大纲】

ISO45001：2018职业健康安全管理体系内审员培训随报随学，不受地区限制，不受时间的限制，学员可以自由安排时间学习，学完即可考试，合格后颁发全国通用的内审员证书，三人以上报名可有优惠，欢迎联系曼顿顾问的周老师

课程说明
2018 年3月， ISO 45001:2018 将正式生效并取代原有旧版标准 OHSAS 18001:2007。此项新标准发布的意义在于取代了原有的 OHSAS 18001 标准，将职业健康安全管理体系提升到 ISO 标准。同时，将全球职业健康安全管理方面最新的观念与最佳实务准则，导入至新的 ISO 标准，协助企业有效

管理工作场所的健康与安全风险，降低安全事故率，保障员工的健康安全与企业的可持续发展。新版标准的转换时间为三年，这次大改版体现了第三代管理标准追求价值的宗旨：强调健康安全与企业营运的融合、加强风险评估与有效管控、增加采购/供应商/外包/变更管理、强化员工心理健康管理、驱劢与 ISO 9001 与 ISO 14001 新版的整合。



课程收益

? 了解 ISO 45001:2018 新版标准变化的背景和原则

? 了解 ISO 45001:2018 新版标准变化与企业现有健康安全管理的差异

? 掌握 ISO 45001:2018 新版标准的重要变化

? 认识到组织应该怎么做才能够满足新标准的要求

? 如何通过实施 ISO 45001:2018 提升自身健康安全绩效



课程对象

? 主导 ISO 45001 转版的核心人员

? 分管职业健康安全体系的负责人

? 资深审核人员

? 其他有兴趣的丏业人



课程亮点

? 作为 OHSAS 18001 的联合推出者乊一，与 ISO 45001 标准委员会主席，标准权威讲解，

确保为您精准解读新标真义

? 独家总结超实用转版 Tips，快速见效，直接解决企业问题

? 重量级丏家讲师，让您感受不一样的丏业培训体验

? 超高性价比，每个模块都是经过千挑万选的转版必备干货

? 《ISO 45001:2018 Practitioner》实践者证书，助您成为优秀的体系推动者及企业内训师



课程大纲

模块一导入：新版标准概要

新版标准的背景和核心变化



模块二组织情境和 OHS 管理体系

条款 4.1

OHSMS 与战略乊间关系

情境分析

PESTLEO 分析工具说明

PESTLEO 应用实例

PESTLEO 输出结果管理

条款 4.2

OHSMS 有哪些相关方

相关方分析与讯息搜集

相关方需求与期望决定

与条款 6.1.3 的连结关系

相关方需求的输出结果管理

条款 4.3

OHSMS 体系可能的范围

如何界定 OHSMS 体系的范围

条款 4.4

如何执行 OHSMS 体系

如何将 OHS 要求融入到组织的业务过程



模块三领导作用和工作人员参与

条款 5.1

领导作用在 OHSMS 中的影响力

高阶领导应该做什么

如何引导领导作用

条款 5.2

新版的方针要求

如何更新 OHS 方针

条款 5.3

OHSMS 中的管理角色

OHSMS 中的职责与权限

条款 5.4

员工的协商与参与方式有哪些

「协商」的方式与实施

「参与」的方式与实施



模块四策划-风险和目标

条款 6.1

如何进行「OHS 风险与机遇」辨识

如何进行「OHSMS 的风险与机遇」辨识

OHSMS 的生命周期概念

「工作人员」包括哪些人员

心理健康的评估与管理

OHSMS 体系结构的解析

OHSMS 体系结构的重要输入与输出

法律法觃和其他要求和条款 4.2 的关联

条款 6.2

OHS 目标在体系中的重要性

如何订定 OHS 目标

OHS 目标和其他控制方式的关联性

如何达成 OHS 目标



模块五支持-资源、能力、意识、沟通和文件化信息



条款 7.1 如何取得 OHSMS 资源

条款 7.2

OHS 相关人员需要什么能力

如何确保人员的能力

条款 7.3

OHSMS 要求人员具备哪些意识

如何培养人员的安全意识

如何考虑工作人员因「安全因素」的离岗

条款 7.4

OHS 管理有哪些内外部沟通

进行沟通时考虑因素

如何进行 OHS 的「内部沟通」

如何进行 OHS 的「外部沟通」

条款 7.5

OHSMS 的文件形式

OHSMS 要求的文件化信息有哪些

OHSMS 要求的「过程」有哪些



模块六运行-过程准则、变更管理、采购管理

条款 8.1.1 和 8.1.2

识别 OHS 运行所需的过程



OHS 过程准则的重要性

如何订定过程的安全准则

如何关注多雇主的工作场所

OHS 风险的优先控制手段

条款 8.1.3

如何定义变更管理

变更管理的启动时机

如何有效进行变更管理

条款 8.1.4.1

供应商的形式和分类

原材料采购的管理

条款 8.1.4.2

承包商的类型

承包商 OHS 风险和管理

如何制订承包商的 OHS 准入准则

条款 8.1.4.3

外包和承包的差异

外包的 OHS 控制类型

外包的 OHS 控制程度



模块七运行-应急准备和响应

条款 8.2

紧急事件的类型

应急准备和响应的要素

如何改进应急预案

如何有效提升应急的能力



模块八绩效评价-监测、内审、管理评审

条款 9.1

监规、测量、分析和评价的对象

监规、测量、分析和评价的方法

OHS 绩效指标的类型

OHS 绩效指标的选择

条款 9.2

OHS 内部审核的方式

OHS 内部审核方案的管理

新版审核要点和思路

条款 9.3

管理评审的输入

管理评审的输出



模块九改进-原则、事件调查、纠正措施、持续改进

条款 10.1

改进的原则

条款 10.2

事件的定义与未遂事件的调查

如何通过不符合的调查改进 OHS 绩效

纠正措施的有效性确认

条款 10.3

如何持续改进 OHS 绩效

如何持续改进 OHSMS 绩效



模块十新版审核重点与整合-将多体系管理体系要求整合到业务过程

新版的审核重点

整合的好处

整合的原理与原则

整合的方式

【讲师介绍】

【讲师介绍】
姓名：曹招勇      文化程度：大学本科、学士学位
性别：男           专业资格：国家注册管理体系咨询师
职称：专职顾问、企业管理改善培训大师
主要工作经历：
2004一 至今    东莞市曼顿企业管理咨询有限公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、一体化认证高级咨询师、人力资源管理、生产管理、品质管理、产品整合营销、项目管理高级咨询师、管理改善培训大师。
     1999------2004   先后在东莞极讯电子，东莞金霸王电池担任培训专员，品质经理，管代等职位
专业特长:
◆ 咨询管理机构管理培训师/高级咨询顾问
◆ 管理课程培训与潜能激发
◆ 品质管理课程培训
◆ 生产流程改善与优化
◆ 五大手册实战培训
◆ 6S的管理---摩托罗拉/GE式零缺点追求
◆ 物业管理培训

【培训对象】

适用于ISO专员,品管员、文控员和品质主管等质量相关从业人员及在校大中专院校毕业生和对ISO感兴趣的人员.
此课程可提供内训.

更新时间：2024/11/4 9:52:36