【课程大纲】研修地点：美国
【课程受益】
? 开拓国际视野，与美国精益大师面对面交流精益理念、方法与实践，领略最新的精益研究成果；
? 现场参观美国通用汽车公司、福特汽车公司、克莱斯勒汽车公司等标杆企业，了解精益在美国汽车业的发展，学习其推行精益的实践经验；
? 现场参观丰田肯塔基汽车工厂，体验丰田生产方式在美国的实践及本土化；
? 参观Leancor物流公司，了解如何构建精益物流体系；
? 深度体验美国自由平等、富于创新、竞争开放的文化。
【行程安排】
星期 城市 行程安排
时间 内 容
周六 上海 19:00-21:00 行前培训
周日 上海
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底特律 07:00-09:30 乘车前往上海浦东国际机场，办理登机手续
10:00（北京时间）-12:15（美国时间） 上海浦东国际机场—底特律维纳郡机场
（以下为美国中部时间）
13:00-14:00 前往美国密歇根州安娜堡，入住酒店
14:00-15:00 酒店休息
15:00-16:30 参观密歇根大学
注：密歇根大学是美国综合性公立大学十强之一
16:30-18:00 领略安娜堡特有的恬静风光，游览休伦河
注：安娜堡是全美公认的十大宜居城市之一
18:30-20:00 欢迎晚宴
（品尝密歇根州特有的美食：带红辣椒和洋葱的热狗、表面涂满粗玉米的鲶鱼、3英寸厚的肉排及美国传统的乳酪和炸薯条）
周一 底特律 09:00-09:30 开营典礼
09:30-12:00 开营课程：《精益思想及其在汽车行业的实践》
讲师：詹姆斯?沃麦克 James P. Womack
12:00-14:00 午餐，休息
14:00-17:00 标杆企业参观：参观福特汽车制造厂
交流主题：福特汽车公司的精益实践
17:30-19:00 晚餐
周二 底特律 09:00-12:00 课程培训：《精益领导力》
讲师：杰弗瑞?莱克教授 Jeffrey liker
12:00-14:00 午餐，休息
14:00-17:00 标杆企业参观：克莱斯勒汽车工厂（或其他精益企业）
交流主题：跨企业流程重组——克莱斯勒供应链改造经验
17:30-19:00 晚餐
周三 底特律 09:00-12:00 课程培训：《丰田套路》
讲师：迈克?鲁斯 Mike Rother
12:00-14:00 午餐，休息
14:00-17:00 标杆企业参观：通用汽车
交流主题：通用汽车的竞争制造系统
底特律
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辛辛那提 17:00-21:30 乘车前往辛辛那提（途中晚餐）
入住万豪酒店
周四 辛辛那提 09:00-12:00 标杆企业参观：丰田汽车肯塔基工厂
（Toyota Motor Manufacturing, Kentucky, Inc.）
交流主题：丰田生产方式在美国的实践及本土化
12:00-14:00 午餐，休息
14:00-17:00 课程培训：《丰田模式的4P及14项管理原则》
讲师：戴维?梅尔 David Meier
17:30-19:00 晚餐
周五 辛辛那提 09:00-12:00 标杆企业参观：美国Leancor物流公司
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 课程培训：《如何构建精益物流体系》
讲师：罗伯特?马钦科 Robert Martichenko
Leancor物流公司总裁
17:00-17:30 结业仪式
18:00-20:00 结业庆祝晚宴
地点：Celestial Steakhouse（辛辛那提最著名的餐厅，特色菜是牛排和海鲜）
周六 辛辛那提
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纽约 09:00-10:30 乘车前往辛辛那提机场，办理登机手续
11:20-13:28 辛辛那提-纽约（乘坐美国西南航空NW4604航班）
纽约 13:30-15:30 入住曼哈顿假日酒店
15:30-18:00 文化体验：游览纽约中央公园、纽约联邦纪念堂
18:00-19:30 晚餐
周日 纽约 09:00-12:00 文化体验：参观自由女神像、世贸中心遗址、
炮台公园、南街码头
12:00-13:30 在第五大道上的联合广场餐厅（union Square Café）午餐
注：union Square Café的套餐深受好评，且该餐厅有专门为素食者提供的菜单，可体验美国的素食文化。
13:00-17:00 文化体验：参观洛克菲勒中心、第五大道、时代广场
17:30-19:00 晚餐
周一 纽约 09:00-11:30 文化体验：参观大都会博物馆
11:30-12:00 在纽约大都会博物馆午餐
12:00-19:00 前往纽约Woodberry购物。
（Woodberry是纽约最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
19:00-20:00 晚餐，返回酒店休息
周二 纽约 09:00-12:00 自由活动
12:00-14:35 乘大巴前往纽约肯尼迪机场
14:35-16:35 办理出境手续、行李托运
16:35 踏上回国的旅程（纽约当地时间16:35起飞）
周三 上海 19:30（北京时间） 北京时间19:30抵达上海
注：以上行程为预订，实施时有调整的可能。
【课程大纲】
《精益思想及其在汽车行业的实践》 《精益领导力》
一、精益原则概述
二、从思想到行动：精益的飞跃
1.确定变革代理人，开始立竿见影的行动
2.创建一个精益促进机构，引导价值流
3.建立鼓励精益思想的业务系统
4.完成转型，将自上而下的领导转为自下而上的主动性
5.下一个飞跃
三、精益企业的基本特征
四、精益思想的稳步发展
五、精益思想在汽车业的实践 一、严峻挑战下的精益领导力
二、传统式领导与精益领导比较
三、自我发展：在现场辨识与指导发展中的领导者
1.丰田培育人才的基本原理："守?破?離"
2.强迫员工实现自我突破
3.能量注入与下一代领导者的养成
四、指导与培育他人
五、日常改善：由上至下持续发展领导力
六、案例
1.北美丰田如何演绎全球愿景2010？
2.以精益领导方式转败为胜：丹纳赫公司的故事
《丰田套路》 《丰田模式的4P及14项管理原则》
一、丰田文化的精髓：先造人，再造车
二、改善套路：丰田如何持续改善
1.了解当前状态
2.计划：建立一种目标状态
3.解决问题与变革：走向目标状态
三、指导套路：传授改善的方法
1.改善的执行者：丰田公司中流程改善的执行者
2.指导套路：作为导师的领导者
四、丰田套路在其他公司的运用
1.改善的起点：理清企业现在正在做的事情
2.成为一个实践者：学会教之前学会做
3.塑造改善行为 4.组织文化变革
5.终身实践 一、世界一流的丰田模式
1.丰田成功的秘诀：丰田DNA的双螺旋
2.丰田生产方式的核心：杜绝浪费
3.丰田模式的14项原则：TPS背后的文化基础
二、丰田模式的14项基本原则
1.第一类原则：pilosophy（长期理念）
2.第二类原则：process（正确的流程方能产生正确的结果）
3.第三类原则：people/partners（借助员工与合作伙伴的发展，为组织创造价值）
4.第四类原则：problem solving（持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力）
三、将丰田模式应用于你的组织
《构建精益物流体系》
一、什么是精益物流？
二、物流与供应链的重要性
三、物流的七种浪费
库存浪费/运输浪费/空间和设施浪费
时间浪费/包装浪费/管理浪费/知识浪费
四、精益物流的特点
1.流动性原则：资产流动、信息流动与财务流动
2.可预测性与可视性
3.系统优化，消除浪费 五、构建精益物流体系
1.分析客户需求
2.正确分析价值流
3.实现供应链一体化集成
4.建立支持精益物流的信息平台
六、精益物流体系的持续改进
七、精益物流案例
【讲师介绍】【核心师资】
詹姆斯?沃麦克 James P. Womack （美）
? 美国精益大师，对精益有深入系统的研究，代表作有精益三部曲：《改变世界的机器》（1990年）、《精益思想》（1996年）、《精益解决方案》（2005年）
? 精益企业研究所（LEI）创始人。精益企业研究所（LEI）是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用
? 曾任麻省理工学院资深教授。期间作为领导团队的成员参加了MIT组织的"国际汽车计划"（IMVP），并第一次将丰田生产方式定名为精益生产
杰弗瑞?莱克教授 Jeffrey liker （美）
? 美国精益大师，密歇根大学工业与运营管理专业教授
? 日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的创办人及主任
? Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者
? 对丰田研究已逾20载，在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章
? 曾十次获得新乡奖
戴维?梅尔 David Meier（美）
? 美国肯塔基州乔治城丰田工厂塑料铸模部门第一批团队领导人之一
? 创办顾问公司Lean Associations。担任精益模式顾问近10年，为各个产业中的企业提供标准化作业、价值流图绘制、精益模式基础等方面的培训和咨询，尤其擅长为组织内部开发精益制度，帮助企业向精益模式转变
? 全球精益界畅销著作《丰田汽车精益模式的实践》的作者之一
迈克?鲁斯 Mike Rother （美）
? 美国精益大师，两届新乡奖获得者
? 工程师、教员，多特雷蒙技术大学客座研究员，目前主要工作地点是美国密歇根的安娜堡及德国的科隆
? 著有《学习观察》、《丰田套路》等书。《丰田套路》是精益界继《改变世界的机器》之后的又一力作，首次披露并阐释了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）
罗伯特?马钦科 Robert Martichenko（美）
? LeanCor物流公司总裁
? 著名精益专家，佐治亚理工学院物流与供应链学院高级讲师
? 拥有丰富的物流、供应链及精益推行经验，曾服务过丰田汽车等知名企业
? 撰写书籍有《精益供需系统》、《精益六西格玛物流》、《精益的一天》
【培训对象】董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
更新时间：2012/8/7 10:11:46
