【课程大纲】

  优秀管理者代表资格证书培训课程       联合举办   国内唯一的国际权威认证机构和国内知名大学颁发的 极具                    的证书 课程目的 Ø        获得极具公信力和权威性的资格证书，提升就业竞争力。 Ø    帮助企业培养卓越的管理者代表，确保持续改善企业管理体系绩效。 Ø    创造结识企业各界精英的机会，为您的未来建立良好的人际关系。 Ø    参加此次培训合格，可同时获得复旦大学与法国·贝尔国际验证机构分别颁发的资格证书。   招生条件：（满足以下任一个条件） 一、  拥有公司高层管理经验或管理者代表的工作经历两年以上 二、  大专以上学历，工作四年以上及管理职位上工作两年以上，具有内审员资格   课程内容： 第一天 第二天 一、管理者代表的作用  1、  井底之蛙见天日 2、  南风法则 3、  MAN与WOMAN转换法则 4、  让管理体系自己说话 5、  协同作用   二、管理者代表常犯的错误 三、如何利用EQ使管代更卓越 1、  ABC理论 2、  SMART原则 3、  时间管理 4、  手口原则 5、  学习型创新 6、  装水理论 四、优秀管代必备的六大手法 1.       过程方法 2.       眼法 3.       顺毛摸法 4.       脱框思考法 5.       全身心参与法 6、PDCA法 五、          管理代表之执行力 l         核心竞争力与“执行力”的关系 l         “怪圈现象”与“执行力”的关系 l         “管理授权”与“执行力”的关系 l         你如何检查系统执行团队的执行力 六、          管理体系知识精讲 七、          与认证公司与咨询公司的沟通及应对技巧 八、          现场答疑/讨论、考试     培训安排： 日期 时间 地点 单价（RMB/人） 备注 7月8-9日 8：30-17：30 广州分公司 1380（包括证书费、教材费、午餐费） 贝尔认证

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2006/6/7 14:57:45