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班组长管理技能提升

培训费用:¥2800

  • 授课地点:福建\厦门
  • 课程分类:团队管理
  • 培训天数:1天
  • 开班时间:2018年08月25日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:12810 次
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【课程大纲】

一、角色认知——别拿班组长不当干部,我的地盘我做主
我们的兄弟姐妹---介绍下属
我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单
我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点
我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境
二、换位思考——分析下属,了解同僚,理解上司
如何领导我们的下属---化管理为服务
如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢
如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板
公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系
岗位职责---我的责任,权力及利益

三、管理实践篇——让班组管理手到擒来!
① 如何换线?如何运用线平衡
② 人机法;
③ 首件/末件确认;
④ 工作交接
⑤ 生产效率与人力计算
⑥ 设备稼动率与设备需求计算
⑦ 如何有效处理尾数
⑧ 如何减少换线
四、管理的总结
① 从重点管理,全面管理到自主管理
② 管理的技术面,科学面,艺术面
③ 天生个性与后天养成
④ 选择与表达---我是一个---



【讲师介绍】

培训师介绍:  杨学军
★著名生产效率提升专家
★东莞台商协会首席培训师
★近30年的实战生产管理经验
★制造业管理咨询与培训的实践者
★珠海外商投资企业协会特聘培训师
★深圳市高新技术产业协会特聘培训师
主讲课程
《QC七大手法(新/旧)》、《IE七大手法(新/旧)》、《金牌班组长管理能力提升》、《5S长效导入》、《TPM生产设备管理与维护》、《PMC生产计划与物料管理》、《TQM全面优质管理》、《CC成本控制与压缩》、《LP精益生产实战》、《现场改善与生产效率提升》
经典语录
工厂如战场,战场赌胜败,工厂赌盈亏。
战场胜败取决于帅,将,兵,工厂盈亏取决于老板,干部,员工。
平时多流汗,战时少流血;平时多培训,生产少异常。
定性分析,开拓视野,定量分析,精细操作,两者兼顾,所向无敌!
上司抱怨下属执行力不够,实质就是上司领导力不够!
下属抱怨上司领导力不够,实质就是下属执行力不够!
战略需要策略支持,策略需要流程保障,流程需要规范执行,执行需要细节训练!
薪资,奖金,福利是汽油;企业文化,人文关怀,文化娱乐是机油,没有汽油企业跑不动,没有机油企业会磨损。
管理等于观念加流程加规范,管理等于训练加稽核加激励。
计划不是一张纸,更不是一张废纸,而是一个体系,一个由组织,表单,运作组成的体系;三军未动,粮草先行,计划不加物控,就会变成一张纸,就会变成一张废纸。




【培训对象】

各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部





更新时间:2018/8/14 16:24:20

标签:管理技能 
我们的优势
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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-21664823 13538429998

<>在线报名>>课程名:班组长管理技能提升(课程编号:PX31908)
 
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