【课程大纲】

课程体系操作流程
1. 综合管理：本课程将综合演练职业经理人上任伊始可能会遇到的若干问题，设计管理的方方面面，全面、综合测量管理者的水平
2.经典案例：课程案例的设计结合企业的现状，选择针对性更强、适合度最高，效果转化容易的经典案例作为参考，全部为现阶段通用管理领域的经典理论
3.形式多样：为了达到提高学员参与度、配合度，主动激发管理人员的学习的欲望和积极性，本次课程体系的选择为多样的体验教学的方式，借助测评、游戏体验、沙盘模拟、案例教学、情景模拟多种模式，授课活泼、竞争激烈。
4.团队竞赛：培训以小组为学习单位，严格教学纪律，通过竞争的方式激发学习热情。
● 管理分析：每个案例都有标准答案，一方面可以看出整体管理者团队的优势与劣势，另外一个方面也可以让每个管理者有一个自省的过程，真正明白或者思考管理的多个维度，明确自身的领导力修炼。
课程板块：
一：管理者的职责与角色 
1、管理者的实质 
2、管理者的四大困境与四大转变 
3、案例1：上任伊始 
4、案例2：四面楚歌 
5、案例3：忙乱不堪 
6、案例4：员工抱团 

二：管理者的平衡记分卡 
1、上对下沟通的实质 
2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡 
3、案例5：接待方案 
4、案例6：会场布置 
5、案例7：石沉大海 
6、案例8：举步维艰 

三：管理者的跨部门工作技巧 
1、横向管理的四大困境 
2、跨部门沟通的四把金钥匙 
3、案例1：产品拉动 
4、案例2：合同修改 
5、案例3：计划管理 
6、案例4：风险管理 

四：管理者的团队管理技巧 
1、激励的实质 
2、团队管理的六种手段 
3、案例1：名正言顺 
4、案例2：编写简报 
5、案例3：改善沟通 
6、案例4：周末加班讲师介绍

【讲师介绍】

龙 博士简介
中国体验式培训研究院总监
YBC青年创业导师
美国HearthMath认证讲师
英国商务部PRINCE2项目管理认证资格
商战特训营课程认证评委，金牌讲师
NLP大师级教练
光大银行、分众传媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问
【擅长领域】
中高层管理技能系统训练，经营管理咨询，人力资源分析评估。
【授课理念】
学习引领未来，改变从我做起
【授课风格】
作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙先生除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。
陈龙先生的授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。
【职业背景】
–体验培训专家——十六年的培训经历，2200余天培训量，已经为1000多家企事业单位，十万余人实施过培训
–人力资源专家——参加十四次《绝对挑战》，三届《赢在中国》裁判，《非你莫属》、《职场》人力资源评委，《开学第一课》活动策划等
–职业经理人——从培训主管转变为销售总监，从分公司经理转变为人力资源总监，从培训经理到研发总监，经过了经营的多种历练
课程体系操作流程：
● 综合管理：本课程将综合演练职业经理人上任伊始可能会遇到的若干问题，设计管理的方方面面，全面、综合测量管理者的水平
●经典案例：课程案例的设计结合企业的现状，选择针对性更强、适合度最高，效果转化容易的经典案例作为参考，全部为现阶段通用管理领域的经典理论
● 形式多样：为了达到提高学员参与度、配合度，主动激发管理人员的学习的欲望和积极性，本次课程体系的选择为多样的体验教学的方式，借助测评、游戏体验、沙盘模拟、案例教学、情景模拟多种模式，授课活泼、竞争激烈。
● 团队竞赛：培训以小组为学习单位，严格教学纪律，通过竞争的方式激发学习热情。
● 管理分析：每个案例都有标准答案，一方面可以看出整体管理者团队的优势与劣势，另外一个方面也可以让每个管理者有一个自省的过程，真正明白或者思考管理的多个维度，明确自身的领导力修炼。
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【培训对象】

企业中高层管理人员

更新时间：2018/8/14 14:58:18