【课程大纲】

【课程内容】
前言
新QC七大手法：
关联图法 — 理清复杂因素间的关系
功能用途
用于纷繁复杂的因果纠缠分析
用于现场问题的掌握
用于市场调查及抱怨分析
用于方针管理的展开
案例分析及讨论
系统图法 — 系统地寻求实现目标的手段
功能用途
新产品研制过程中设计质量的展开；
制订质量保证计划,对质量活动进行展开；
与因果图结合使用；
目标、方针、实施事项的展开；
明确部门职能、管理职能；
案例分析及讨论亲和图法 — 从杂乱的语言数据中汲取信息
功能用途
掌握问题重点，想出改善对策
用于市场调查和预测
用于企业方针，目标的判定及推展
用于研究开发，效率的提高
用于 TQM 的推行
案例分析及讨论矩阵图法 — 多角度考察存在的问题
功能用途
明确硬件与软件之间的关系
明确质量要求和原料特性间的关系
明确质量要求和制程条件间的关系
制程不良与抱怨或制程条件间的关系
案例分析及讨论
PDPC法 — 预测设计中可能出现的障碍和结果
功能用途
方针管理中实施项目的计划
制程中异常现象的防止及对策
重大事故预测及防止
新品设计开发计划，计划预测及对策
案例分析及讨论
箭条图法 — 合理制定进度计划
功能用途
用于新品开发计划和管理
用于产品改进计划的制订和管理
试生产阶段计划制订和管理
量产阶段计划制订和管理
工厂迁移计划及管理
工程安装，修缮计划和管理
其它日程计划管理
案例分析及讨论
矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析
功能用途
新产品开发的企划
复杂的品质评价 
自市场调查的资料中，要把握顾客所要求的品质 
从多量的资料中解析不良要因 
牵涉到复杂性要因的工程解析
案例分析及讨论
疑问与答疑
测试
学员背景要求： 
对生产过程和质量控制的基本了解。

【讲师介绍】

【我们的师资】
方普管理拥有国内最优秀的体系顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持"服务即增值"的服务理念，在打造高效的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。

【培训对象】

一、培训对象：
制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

更新时间：2021/1/29 11:15:52