【课程大纲】

近年来，人员流动已经成为企业普遍面临的人力资源难题。特别是在人员流动成为一种常态，流动人员得不到有效补充的情况下 ，企业的经营计划得不到有效落实，对企业的生存与发展造成了巨大的冲击。虽然可以从多个方面寻找解决人员保障的办法，但对当前在岗的员工队伍进行有效管理，减少流动率，由是最紧迫、最根本的任务之一。
    本课程帮助企业系统分析人员流动的规律，建立员工流动预警防范机制和员工流动概率评价办法，帮助企业从人力资源环境、政策、组织、干部、流程、管理机制和人才引力系统建设等方面，改善企业的人力资源聚合能力与吸附能力，从而有效降低员工流动率。
【培训目的】
1、系统深入地分析当前企业员工流动的特点，帮助企业掌握员工流动的规律；
2、帮助企业建立综合员工流动率测评机制和员工流动倾向评价机制；
3、帮助企业建立人力资源流动率管理体系和管理流程，系统审查和优化员工流动致因管理；
4、向企业介绍一系列有利于加强员工流动率管理的手段和工具，以提高稳定性管理的有效性。
【培训内容】
 一、员工稳定性管理体系
     当前企业员工流动的现状
     员工流动的外部因素及其趋势
     员工流动的内部因素及其趋势
     员工心态与行为的变化
     员工稳定性管理的指导思路
     员工稳定性管理的内容
     员工稳定性管理的责任体系
     员工稳定性管理的要素

二、员工流动性测评方法
    员工稳定性状态测评的意义
    稳定性测评的内容与方法
    稳定性测评的组织与流程
    稳定性测评的结果应用
    员工离职倾向评价的意义
    员工离职倾向评价的内容
    员工离职倾向评价的方法
    员工离职倾向评价的结果及其应用

三、控制员工流动性的六项管理措施
    员工流动性管理需要"组合拳"
    企业的"自己人"和"过路客"
    员工队伍稳定性管理的"四项基本原则"
    简单易行的员工满意度管理
    员工稳定性管理的六项基本控制指标
    员工流失预警响应机制的建立与维护
    员工流动的防范机制与相关流程
    员工稳定性管理的敏感性分析
    员工稳定性管理的典型情形与成功经验
    员工稳定性管理的应用工具

【讲师介绍】

经济学家、管理学教授、企业管理系统专家、资深企业咨询顾问 昌智博士

【培训对象】

各类企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管、行政人事主管、人力资源专员

更新时间：2012/7/3 8:41:59