【课程大纲】

课程收益
1.通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
2.课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；
3.通过课程训练，开始理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题和90后管理障碍；
4.洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献；
5.通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。
课后提供材料：一、9种型号型职匹配的PDF版本；二、激励九种型号，对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。

解决问题
1.企业培养人难，留人更难，员工流动性大；
2.员工经常流露消极负面情绪，影响整个团队以及客户，缺乏自我调整、重新焕发热情的能力；
3.员工总是力不从心，常常被动应付工作；
4.经常看到员工患得患失，计较工资收入；
5.员工甚至出现抗拒工作，对抗权威的倾向。


课程大纲
第一天 领导、管理与九型人格
一、团队建设探索个人性格模式的无意识呈现

二、领导、管理与九型人格
1、90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战？
2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
3、九型领导力的体系
4、职场人士学习九型人格的注意事项
5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系

三、卓越领导力—职场体验、提升篇
1、职场中的九型人格（怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号、完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号）
2、名人型号展示
3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

第二天 型职匹配、团队搭建、管理、留人
一、型职匹配、团队搭建
1、九种人适合和不适合工作环境
2、行动学习—"我们公司的型号-职位匹配图"
3、团队化学作用的科学解释—团队功能替代和互补关系图

二、轻松、高效的人员管理
1、激励影响绩效
2、激励的定义
3、激励的三大误区
4、时间管理的4D原则
5、高效能人士的时间安排
6、行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9种人的针对性激励和时间管理）

三、留人先要留心
1、潜在流失率的综合判断
2、留人策略的制订

学员反馈：
1、学习九型已三年有余，只在自身上发生了作用，但速度也是缓慢的，也有一种九型不太接地气的感觉。但上了孙越老师短短两天的课程，就拉近了九型与我们工作团体之间的距离，让九型真正进入了我正处的工作环境，从招聘环节直到员工管理，让自己对员工更加了解，也更清楚如何去激励、如何去互动、如何做好时间管理、如何去留人等！参加这个课程，就一个字"值"，感恩孙越老师！
             青岛铁骑国际物流有限公司 副总经理——郑棋元

通过2天的学习孙越老师的课程使我受益良多，内心的体会在脑中回荡了很长时间，1)在学习中，更加清晰了对于九型人格在各个岗位中的对应和特点，并且在演练中实践了很多东西，体现出自己的很多不足和学习的落地性。 2）对于身边同事及合伙人的特点，结合九型人格中的特性有了新的认识，更加理解职位和人格结合后所带来的链接，是可以由不同纬度去观察、去沟通的，不要从单一的角度去下定论。 3）认识到每个公司、每个团队也是由于自身的DNA，也会拥有自己团队的性格和自己的型号。这个会影响我们在管理公司过程中形成的公司文化和远景目标制定，所以作为公司负责人要找到自己DNA，真实地面对它，由此形成的团队文化和使命、愿景才是真实并且落地的。
     上海正善科技技术有限公司 副总经理——侯永强

3、每次上孙越老师的课总有新的收获！这次课程的主题是管理者如何运用九型人格来招人、留人和进行人员管理。现在职场是人才高流动率的市场，尤其在我所从事的移动互联网行业，人才是公司最为宝贵的资产。通过职业经理人管理智慧训练，我了解到每种型号都有适合的职业、适合的环境、不适合的环境，团队应该有不同类型的人组织在一起才能互补，从而获得好的企业氛围和最佳执行力。九型研判是本次课程的最大收获之一，孙老师提供了不少独门秘籍，后续我还需要不断训练才能做到不看走眼。不得不说，本次课程中的学员分享是很精彩的，也只有在这样的小班课中才能感受到。期待下一次的课程！
                                          上海掌讯信息技术有限公司总经理——王奇

【讲师介绍】

孙越老师

专业资质：
  上海地平线培训网高级讲师
  《玩转九型玩转人—不可不知的九型职场经》的作者
  国际九型领导力导师、私人董事会主席
  法国里昂商学院客座教授
  世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的
        外籍经理人（北美的加拿大、美国、墨西哥，欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、   
        哈萨克斯坦，非洲的尼日尔），其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例
  被The International Who''''''''s Who评为企业管理世界名人
  15年企业管理实战经验，18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验（1999年开始管理咨
        询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）

教育培训背景：
上海海事大学翻译学硕士，兼修工商管理和国际贸易
美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家
英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师
美国九型领导力培训培训师证书
美国九型教练培训培训师证书
美国MCF团队教练证书

工作经验：
中意人寿保险   HR负责人，分管人力资源、行政、物业
（中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司，员工1万人）

中国华源集团   助理总裁，分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT
（华源集团是总部在上海的跨国央企，曾名列中国500强第29名，多元化经营，医药、纺织、外贸、机电全国领先，全球员工13万人）

【培训对象】

有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家

更新时间：2019/1/8 18:08:54