【课程大纲】【培训目的】
全面系统地分析当前新的经济形势、社会形势、法律形势和人力资源市场微观形势下企业所面临的人力资源挑战，对人力资源市场和企业人力资源压力及其表现形式进行分析与审视，展现企业突破人力资源困境的出路，帮助企业认识人力资源管理系统变革的必要性和措施纲领。
【培训内容】
《企业人力资源市场的宏观环境与挑战》
一、人力资源困境从哪里来——从宏观经济到企业困境
2008年以来的宏观经济与人力资源市场的变化
人都到哪里去了？——就业格局的深层变化之迷
究竟什么导致了中国企业人力资源环境的巨变
压力在企业运营系统，而非人力资源部
人力资源管理——从战略支持转向战略决定
二、中国经济社会的局变导致人力资源市场的逆转
国家经济政策与产业战略对人力资源市场的长期影响
中国经济的"三驾马车"和三个"拐点"
中国人力资源市场的三个"拐点"
中国的"人口问题"与"人力资源问题"
中国经济的区域结构变迁对人力资源市场的影响
社会变迁对企业人力资源市场的影响
经济转型与人力资源市场转型的双重影响
三、当前人力资源市场的变化有何特点
当前人力资源市场的"五大变化"
从"民工荒"到"一切荒"
劳动人员的供大于求和人力资源的供不应求
人才资源的"平流"、"对流"与"回流"
就业心态的显著变化对企业管理造成巨大压力
各类企业的行为对招聘与流动的影响
薪酬福利的实际动态对人力资源市场的影响
人力资源的供应的"富矿带"与"贫矿带"
"外迁"与"外包"并未完全解决问题
四、未来还会有哪些变化
中国经济未来10年中国经济的四种格局
未来10年中国企业的转型与分化趋势
未来10中国人力资源市场的五大趋势
未来10年中国人力资源政策的四种走向
企业必须准备迎接更严峻的挑战
五、企业人力资源管理的挑战与对策
企业人力资源将持续面临四种压力
人力资源走上战略决策层面
现行的人力资源管理体系已经疲惫不堪
部分新的尝试将带来进一步的恶果
中小企业将面临人力资源的"马太效应"
开展以人为中心的系统变革才有生机
企业要有人力资源战略专家
六、企业人力资源的变革方向与机遇
站在战略和系统的调度审视人力资源困境
从运营模式和业务流程中寻求突破
知识性员工与专家系统为什么重要
百分之八十的结构效应和百分之二十的精准效应
重新塑造人力资源战略体系和运营体系
典型案例分享
《新形势下企业人力资源战略与管理的变革策略》
一、企业人力资源问题从战略依存性走向战略决定性
对人力资源的评估将成为企业战略的基本前提
从思维深层改变对人力资源的假定和惯性依赖
突破人力资源困境的三种转型：运营模式转型、技术转型和管理转型
新的运营模式和业务流程催生新的工作结构
机器替代人的机遇与选择策略
管理转型是基于当前业务的最简便办法
典型案例分享
二、人力资源战略转型的模式与方向
重新审视人力资源战略与人力资源管理中的战略性问题
通过人力资源战略扭转经营困境
人力资源的战略转型与战略变革
企业人力资源战略转型的目标与任务
改变运营模式，还是改变作业方法？
人力资源总体战略基础上的分层结构
企业人力资源成本的"大账"与"小账"
三、人力资源战略转型的突破口
人力资源战略突破的三个出发点：
用少量的人做大量的事
用二流的人做一流的事
用简单的技能做复杂的事
新型战略条件下，企业的员工结构与竞争优势
知识性工作的操作化与操作性工作的知识化
重新审视，并重新规划职位价值与职位能力
典型案例分享
四、人力资源管理体系的"3.0模式"
新形势下人力资源管理变革需求
人力资源管理的新愿景、新动力与新规划
人力资源管理体系的"3.0模式"
创建企业新型"人力资源供应链"
创建人才"敏感型"和"亲和型"管理环境
"3.0模式"下人力资源管理的执行力
五、新型战略条件下，知识性员工管理的挑战与策略
知识性员工管理是人力资源战略的落地阶梯
知识性员工管理的"老三维"与"新三维"
知识性员工来源的"社会依赖模式"和"内生培育模式"
新形势下知识性员工的责任模式与成长模式
新形势下知识性员工的"忠诚度"管理
六、新形势下企业人力资源管理政策的调整策略
新型战略条件下知识性员工的激励挑战
知识性员工的行为模式与激励模式选择
新型战略条件下的知识性员工的薪酬结构
企业薪酬战略的竞争力规划与评估
典型案例分享
七、干部转型是管理转型的关键
干部与管理价值观的再认识
再造干部职位功能
干部队伍的建设
干部管理体系的变革
典型案例分享
八、管理转型过渡期的策略与措施
主动变革与被动变革
系统规划与分段实施
变革风险的评价与防范
【讲师介绍】经济学家、管理学教授、企业管理系统专家、资深企业咨询顾问 昌智博士
【培训对象】董事长、总裁、人力资源总监、人力资源部经理
更新时间：2012/6/19 14:35:41
