【课程大纲】

精益物流与生产计划道场实战训练营
一【华制精益道场】
华制国际（Made In China International，简称MICI）是中国领先的全球标杆学习及道场培训服务机构，是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分公司，同时参与投资美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创咨询公司等合资公司。
秉持"用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬"的使命，华制将道场这一全球最先进的人才技能培养方式引进中国，成为中国最早拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。
道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的"摇篮"。华制精益道场位于上海市宝山区，由日本丰田专家全程参与设计，在传承并发扬丰田道场的基础上，以"精益实战人才育成"为核心，坚持"三现"原则，秉持"知行合一"的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。
华制精益道场优势








 
二【课程背景】
"精益物流"是丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）两大支柱中"准时化"（JIT-Just In Time）的重要体现，由日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎提出，并由和大野耐一发展完善。如今，精益物流管理理念已被广泛运用于工厂的企划和生产过程，成为世界领先的物流管理模式。
中国企业在学习、推行精益生产过程中的问题层出不穷，其中主要问题之一就是缺少配套的精益物流管理，精益生产与精益物流管理相配合，导入精益才能达到事半功倍的效果。这一问题长期得不到解决，是因为企业缺少懂精益物流管理的实战型人才。而传统的培训模式仅限于理论知识的传授，无法达到"知行合一"。
鉴于此，华制国际开设《精益物流与生产计划道场实战训练营》课程，运用道场培训这一世界上最先进的人才技能培养方式，将精益物流与计划管理理论学习及实践有机结合起来，既解决了当下存在的"培训无效"的问题，实现从理论到生产力的直接转化，又能为企业培养实战型人才。
三【课程目的】
《精益物流与生产计划道场实战训练营》将学员置于道场构建的mini工厂环境中，通过分析精益物流管理与TPS的关系、讲解行业成功失败案例、学员实际动手操作体会并运用精益物流的各种工具，学习系统方法，感受精益物流在现场的运用，使学员更直观地理解精益物流在企业运营中的作用，帮助企业快速培养出精益物流管理人才。
四【实战训练方式】
 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益物流的理论、原则及运用
 案例分享：丰田公司精益生产过程中物流管理的要点和精髓，分析讨论其物流方式的优劣
 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种精益工具及方法
 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益物流管理的工具与方法进行解析
 课题解决：解决学员工作中遇到的实际问题
 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题
五【课程受益】
 深入了解精益物流起源、发展及其在全球的应用，明确企业推行精益物流的益处
 深刻理解生产计划管理的要点，系统阐释平准化生产的考虑方法及设计逻辑
 全面把握精益物流理论概念及相关工具的应用，系统规划企业推行精益物流的步骤及方法
 获得实战型人才快速育成方法、了解精益人才育成的关键
 了解精益道场对于培育人才的重要作用
 
七【课程安排】
日  期 时  间 实战训练内容 训练方式
第一天 08:30-09:50 第一章：生产计划管理
日本丰田汽车公司销售、生产、物流管理概要
生产计划管理的基本原则——平准化原则
生产计划的做成条件
生产计划的时间管理 理论指导
实战模拟
 09:50-10:00 休 息
 10:00-12:00 受讲者的销售、生产计划管理体系的把握
受讲者分组
讨论：丰田体系生产计划管理方式的优劣 理论指导
 12:00-13:30 午餐，休息
 13:30-15:00 第二章：精益物流概要
精益物流的整体概要
Milkrun（主路线、辅路线）
成本降低的秘诀：中继地的运用
丰田物流体系的基石：规格化包装 沙盘讲解
理论指导
 15:00-15:30 茶 歇
 15:30-16:40 丰田制造工厂的供给系统：内物流概要
P-Lane、B-Lane
PC、顺引、顺建
看板的运用 理论指导
实战模拟
现场答疑
 16:40-17:00 课程总结，企业问题 答疑
第二天 08:30-09:50 第三章：生产计划管理与精益物流的关系
生产计划管理与精益物流的关系
各个物流环节的L/T的设定
各个物流环节的在库基准的设定
物流成本计算体验 理论指导
实战模拟
 09:50-10:00 休 息
 10:00-12:00 计划调整与精益物流的对应
MilkRun、中继地的调整对应
市场变动、恶劣天气的对应
各种调整对应的信息流管理 理论指导
 12:00-13:30 午餐、休息
 13:30-15:00 生产计划管理（正常）演练
精益物流方式（正常）演练
生产计划管理（异常）演练
精益物流方式（异常）演练 实战模拟
 15:00-15:30 茶 歇
 15:30-16:30 市场变化与异常状况的理解
企业现状把握、问题整理
如何规划精益管理模式
如何导入管理方式&道具 理论指导
实战模拟
 16:30-17:00 实战训练总结，企业问题答疑 互动答疑
 17:00-17:30 结业仪式，颁发结业证书
九【见证道场】
丰田英二说："人才是企业经营的关键、人才决定企业的兴衰。"道场是丰田最重要的人才育成载体，丰田世界各地的工厂及合作伙伴均建有企业内部训练道场。这些道场为丰田培育了无数忠于企业，能够发现问题、改善问题，拥有高水平技能的员工，同时形成了丰田独具特色的教育体系与人才培育机制，这是丰田成功的关键"软实力"。丰田的育人方式成为众多企业学习的对象。
——丰田汽车

精益道场培训打破以往公开课简单的培训模式，学员可以现学现用，现用现改进，知识直接转化为技能，培训效果立竿见影。这种"知行合一"的精益实战人才育成如此迅速，从根本上解决了企业精益人才培养的投资大、耗时长问题。
——美的集团

精益道场学习是对员工心灵的精益洗礼，道场的训练模式能够很好地改变观念、统一思想，同时又能有效地掌握精益的管理工具，能够学以致用。这种理论与实践相结合、精益知识与企业文化并行传授的学习方式，不仅使学员真正理解了"精益从心开始、改善从我做起"的真谛，而且达到深入唐车集团现场指导的效果，彻底解决以往的理论知识学习无法转化为生产力、外聘专家指导高额费用的难题。
                                            ——唐车集团
 

【讲师介绍】

八【讲师介绍】
张劲松
 华制集团高级咨询顾问，高级讲师
 拥有原汁原味的日本丰田管理经验。曾在天津丰田汽车公司整车工厂任职10余年，在TPS生产制造、物流企划、供应商管理、新工厂建设、新车型号试、持续改善及人才育成等方面有丰富的实战经验
 接受日本丰田本部系统培训。多次前往日本进行ICT深造研修，接受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等专业培训
 亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备等工作。在日本丰田整车工厂担任新车项目等相关工作，从事整车全系产品的新工厂建设，国内外物流企划、生产控制、相关管理系统建设及人才培养等相关管理工作
 曾多次在高峰论坛做过关于物流供应链的专题演讲，并深受好评
 
聂 飞  老师
 华制集团高级咨询顾问，高级讲师
 日本丰田本部首批定向培养研修生。熟知丰田精益生产方式，并善于现地现物运用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等工作方法及理念，进行各种改善活动及管理，进而提高公司整体品质水平，降低运营成本，提高生产效率，确保各项指标顺利达成。
 全面参与天津一汽丰田第三工厂的筹建。丰田内部的品质管理专家与认证讲师，对于研发、生准有着很高的造诣与独到的见解。
 参与卡罗拉（COROLLA）的本地化研发、生产准备与量产工作。是丰田产品本地化研发、生产准备的先行者与积极实践者。
 指导过的知名企业有：沃尔沃工程机械、常青机械有限公司、商飞集团•上海飞机制造厂、宁波博威、华阳多媒体、亚星散热器等

【培训对象】

六【课程对象】
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益物流管理及计划控制的人员。

更新时间：2012/5/2 15:23:00