【课程大纲】

2012（第四届）全球精益年会
从精益生产到精益管理

一、年会背景
2012年1月，美国总统奥巴马发表其任内第三份国情咨文，宣布美国要重回制造业时代，这是金融危机后，经济遭受重挫的美国进行的重大战略调整。中国上下也已形成共识：让中国经济重新回到实体经济的轨道上，回归制造业基本盘。制造业再次成为世界经济复苏的焦点。
改革开放三十多年来，中国依靠劳动力低成本优势迅速崛起为世界制造业大国，Made in China走遍全球，但在震荡多变的全球经济形势下，中国制造不仅面临处于价值链低端、未能实现从"中国制造"向"中国创造"转型的老问题，而且遭遇人民币升值压力、人口红利消失、劳动成本飙升、资源和环境"瓶颈"等新问题，新兴经济体的发展，也让中国制造感到越来越强烈的竞争挤压。在内忧外患的大背景下，中国企业亟需扭转粗放的、以要素驱动的发展模式，实现向效率驱动和创新驱动的发展模式转变，这也是当今世界大变化、大调整格局下中国经济转型的必然。
在探索发展转型的过程中，中国企业的目光逐渐聚焦于"精益生产"上。早在1979年，长春一汽就从日本引进准时生产方式，开始了学习精益的历程。近十年，在不断摸索、碰撞中，中国企业对精益有了深入的认识，越来越多的企业尝试导入精益生产，并取得一定的成效，精益成为中国企业发展转型的利器。长安汽车确立了"品质、精细、锐意进取"的发展原则；中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高端制造和研发、高品质低成本的发展目标。
众多中国企业的实践证明：中国企业在精益推进道路上已跨过单纯依靠精益工具的初级阶段，逐渐认识到精益文化及构建精益管理系统的重要性，开始向精益顶层设计的高级阶段迈进。
秉着"中国创造，全球智慧"的宗旨，2012（第四届）全球精益年会以"从精益生产到精益管理"为主题，高度关注精益顶层设计，盛邀全球精益领域的领军人物作为嘉宾，分享他们对精益指导及改善的最新研究与实践成果，开启中国企业从"摸着石头过河"到"精益顶层设计"的新时代。
 
二、年会系列活动整体结构
日  期 活动安排
9月19-20日
（周三—周四） 精益大师中国行 精益套路工作坊     
讲师：迈克?鲁斯Mike Rother（美）
  丰田人才育成工作坊     讲师：林田博光（日本）
  如何构建精益管理系统   讲师：邓德海 许钧
9月20日
（周四） 标杆企业参观 线路一：参观上海大众、宝钢集团
  线路二：参观上海华普汽车、上海电气风电发动机厂
9月21-22日
（周五—周六） 2012（第四届）全球精益年会
9月23-24日
（周日—周一） 精益道场实战
训练营 精益生产道场实战训练营      讲师：许钧 聂飞
  全面品质管理道场实战训练营  讲师：许钧 朱虹安
三、参会对象
? 总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
? 精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
? 厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
? 采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
? 人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
? 技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
? 营销总监、市场经理、品牌经理
? 信息技术总监（IT）
四、2012（第四届）全球精益年会
全球精益年会是企业领袖、商界精英、中高层管理人士、学术名流风云际会的高端平台，是全球探讨精益思想、汇聚精益智慧、寻找企业精益发展之道的业界年度顶级盛会，致力于将精益原则、系统、工具引入中国，推动精益在中国落地生根。
2012（第四届）全球精益年会包括主论坛和平行论坛两大模块，活动的策划，议题的设计，涵盖了制造业的各个环节，从原则、系统、工具等各个维度进行深度探讨，为中国企业精益顶层设计提供理论指导和实践参照。
（一）2012（第四届）全球精益年会结构
日  期 活  动 活动形式
9月21日（周五） 主论坛 开幕式、主题演讲 深度对 总裁晚宴
9月22日（周六） 平行论坛（7个） 精益顶层设计?CEO专场 主题演讲
深度对话、CEO答疑专场
  精益研发与创新论坛 主题演讲
互动答疑
论坛总结
  精益制造与TPM论坛 
  物流与供应链管理论坛 
  精益道场与人才育成论坛 
  卓越班组建设论坛 
  中国企业精益实践?案例分享专场 实践分享
现场答疑、案例总结
自由分享汇
（二）2012（第四届）全球精益年会设计原则
? 以精益基本原则为指导
? 遵循美国新乡奖TSP模型
? 突出全球化，广邀世界精益大师，分享精益前沿理论与实践
? 务实高效，紧扣中国企业发展的现实及推行精益面临的困境
? 更加关注、突出中国企业的精益实践及案例分享
（三）2012（第四届）全球精益年会主要议题
1.主论坛议题
主题演讲
a．东西方企业管理体系的比较                     b．精益套路
c．中国企业的精益实践：化危机为机遇             d．如何构建精益管理系统
e．构建基于TPS的本公司化生产及经营管理方式
深度对话：从精益生产到精益管理——中国企业精益变革路径


 
2.平行论坛议题
（A）精益顶层设计?CEO专场
顶层设计是一个系统工程学的概念，强调的是一项工程"整体理念"的具体化，即完成一项大工程，要以理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视角出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。中国企业要成功推进精益，需要精益顶层设计，即对精益实施进行整体谋划。精益顶层设计?CEO专场是为企业高管设置的高端论坛，以精益顶层设计为中心，探讨精益原则、精益文化、精益变革、精益本土化等话题，让企业高层认识精益的本质，做好精益顶层设计，从高管开始，领导企业精益变革。
主要议题
a. 如何构建精益评估体系与考核体系            b. 大型企业集团的精益顶层设计与规划
c. 新乡奖精益变革模型中的原则、系统与工具    d. 精益战略
e. 如何给企业植入精益管理文化                f. 精益领导力
深度对话：企业高层在精益变革中的角色与定位
（B）精益研发与创新论坛
自主研发与创新是增强中国企业国际竞争力的唯一法宝，任何企业，都不能停留在模仿和简单创新的阶段，只有大胆创新，建立精益研发体系，才能促进企业持续发展。
主要议题
a. 精益研发管理的原则与方法             b. 如何构建精益研发体系？ 
c. 日本丰田汽车研发框架与模型           d. 台湾制造业产品研发流程管理
e. 基于PLM的精益产品研发              f.  TRIZ（萃智）创新理论与方法
（C）精益制造与TPM论坛
精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一，被称为"最低成本的生产系统"。本论坛主要关注企业推行精益生产中面临的问题，探讨推行精益应遵循的原则。
主要议题
a. 推行精益生产的关键原则             b. 企业推进精益的项目管理
c. 如何度过精益推进中的瓶颈期         d. 打造柔性化的制造管理系统
e. 丰田汽车的生产准备活动             f. 如何高效实施TPM

（D）精益物流与供应链管理论坛
精益生产——精益管理——精益供应链，这是精益在企业不同层面的展示，未来的精益必定是突破了企业自身的"大精益"，打造精益物流与供应链，实现企业效率与效益的和谐增长。
主要议题
a. 如何构建精益供应链管理系统                b. 供应链的全球化管理和本地化创新
c. 供应商品质管理法则                        d. 如何控制供应商的品质与交货期
e. 丰田物流与供应链管理                      f. 如何打造以客户为本的动态供应链体系
（E）精益道场与人才育成论坛
人才育成是丰田生产方式关注的重点之一，也是保证精益顺利推进的基础，中国企业只有拥有了一批懂精益、会精益的人才，才能真正实现企业的精益化与精益的本土化。
主要议题
a. 精益道场建设与运营                     b. 精益道场课程体系及课程开发
c. 道场在精益人才育成中的作用             d. 如何构建内部讲师培养与管理体系
e. 丰田人才育成框架及体系                 f. 三星人才经营战略
（F）卓越班组建设论坛
卓越班组建设论坛关注基层班组团队执行力和绩效的提升，关注班组长的能力培养，关注基础管理的有效性和工作效率的提升。
主要议题
a. 精益执行力：如何塑造优秀的一线班组长？     b. 打造卓越班组的实用方法
c. 班组长的角色认知与心智修炼                 d. 如何培育班组的问题改善意识
e. 新班组建设与班组长胜任力提升               f. 如何制定有效的班组培训计划
（G）中国企业精益实践?案例分享专场
本论坛以案例分享为主，邀请在中国推行精益较早、有深刻体会的企业现身说法，共同探讨如何构建适于企业自身的精益管理体系。
分享案例
a. 长安集团：精益生产管理体系建设与实施        b. 海尔白电集团：精益制造2.0 
c. 中集集团：精益转型与库存管理                d. 东磁集团：构建精益管理系统的体会
e. 中航工业：从精益工具应用向体系协同改善转型  f.  陕汽集团：精益物流带来的变革
（四）2012年拟邀嘉宾

【讲师介绍】

专家学者
迈克?鲁斯 Mike Rother〔美〕  国际精益大师
吴  甦  清华大学工业工程系副主任，博士生导师
齐二石 原天津大学管理学院院长
陈荣秋 华中科技大学管理学院教授、博士生导师
郭  刚 重庆大学机械工程学院教授、博士生导师
杨  青 北京科技大学 副教授 胡  迟  国资委经济研究中心主任
李  静  萃智（北京）工业技术研究院院长
李葆文 中国设备管理协会 主任
傅  源 麦肯锡亚洲营运咨询部项目经理
陈士亮 原IBM资深顾问
许  钧  精益资深顾问
商界精英
外企嘉宾
Kenneth Yata   波音中国商业发展副总裁
Michael Barbalas  古德里奇公司中国区总裁
上官东恺  伟创力全球副总裁
王  鹏 美国通用电气（GE）航空工程部中国区总经理
许军辉 西门子电气传动持续改进经理
杜俊岑 三星电机研发经理
吴振山 三星 SDI推进革新部长
范海涛 天津三星制造部部长
陈建龙 欧姆龙（中国）副总经理/革新本部部长 
Kebin Li  英国阿斯利康公司亚太地区及日本
精益供应链总监
孙世骏 施耐德电气天津工厂总经理
张玉忠 丹佛斯全球供应链总监
冯  雷 卡夫食品（亚太） 持续改进总监
戴永春 玛氏食品（中国）工厂总监
柴卫东 科勒亚太区厨卫供应链总监
刘晓丹 沃尔沃上海分公司供应商发展经理
杨  健 约翰迪尔大中国区品质经理
丰田系企业嘉宾
中川实  原日本丰田总部车体部部长
张劲松  中国丰田集团物流与供应链管理部高管
邓桂英 天津丰田通商钢业有限公司制造部副部长 
纪卫兰 天津丰田汽车 品质管理部主任
马振来 一汽丰田公司高级经理
娄  崇 丰田汽车人事高级经理
企业嘉宾
沈顺康  浙江丝路科技集团总经理
张  良  西贝餐饮副总裁
王满昌  洛阳双瑞风电总经理
尹红叶  唐车公司精益副总
张明华 春和集团 副总裁
李重庆 郑州煤矿机械集团股份有限公司副总经理
邓中富 新希望集团经管部部长兼乳业控股副总经理
芮德华 长安汽车集团华川电装公司副总经理
王子生 南方中集集装箱制造有限公司精益推进经理
刘平生 湖北华中光电科技股份有限公司精益副总
郑爱军  苏泊尔股份有限公司企业大学副校长 
梁金辉  安徽古井贡酒股份总经理
何时金  横店东磁集团董事长
邵景坤  包头北奔重卡副总经理
David Olski  联想全球供应链及持续发展总监
徐  新 中航工业企业管理部副部长
陈  伟 海尔白电集团供应链管理经理
于海发 远东控股集团有限公司 远东大学校长
彭小华 康佳集团股份有限公司制造部副总经理
鲁  毅 大江工业精益管理部部长
廖少华 聚龙集团研发经理
朱秀丽 哈尔滨轴承集团制造有限公司精益办主任

【培训对象】

总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
? 精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
? 厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
? 采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
? 人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
? 技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
? 营销总监、市场经理、品牌经理
? 信息技术总监（IT）

更新时间：2012/9/18 11:00:56