课程背景: 本课程时长为10天。
质量管理科学经历了"质量检验—统计质量控制—TQM—ISO 9000"几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属Six Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。
培训受益: • 了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系
• 掌握Six Sigma基本概念
• 消除日常质量管理中的误区
• 掌握DMAIC模式及基本统计工具
培训大纲: • 概述:Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式;
• DMAIC简介:Six Sigma项目管理,项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具;
• Six Sigma核心概念:客户的声音/Kano 模型/CTQ 分解,一次直通率RTY,质量成本及劣质成本COPQ,反映数据集中性和分散性的指标;
• DMAIC展开
1、D阶段:项目界定/度量指标/问题陈述
2、M阶段:测量系统分析(MSA)、过程能力分析、因子的搜索与定性筛选
3、A阶段:概率与数理统计基础、假设检验、相关与回归分析
4. I阶段:试验设计
5、C阶段:常规控制图
本培训大纲是基于美国质量协会 6Sigma黑带知识大纲(2007版)及中国质量协会6Sigma 黑带知识大纲,结合当今前沿科学成果,综合国内外专家意见编制,并经过实践证明其先进性、科学性。
培训证书 学员成功完成本课程后,可获SGS颁发的培训证书。
待定,讲师介绍根据培训邀请函而定。
具体培训事宜请联系咨询我们。
培训对象: • 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部
• 有意发展成为Six Sigma绿带的人士
更新时间:2013/10/9 13:56:02